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ROBÓTICA: LA NECESIDAD DE ORIENTAR A SERVICIOS
Autor: Jesús Cepeda PhD Student en Universidade Federal de Minas Gerais

Al trabajar en el área de la robótica, múltiples disciplinas vienen a relucir tornando un simple proyecto en una sinergia de conocimientos que, por naturaleza, al consolidarse en el mercado se han vuelto un producto obsoleto. ¿Cuántos de nosotros no compramos un computador que en un par de meses ya se ha quedado viejo? ¿A cuántos no nos ha pasado que por comprar el mejor tablet gastamos el doble de dinero que si hubiésemos esperado tan sólo un par de semanas? Lo mismo acontece cuando tratamos de vincular en un mismo objeto las diferentes tendencias computacionales, los sensores más relevantes de actualidad y el hardware de accionamiento que hace nuestro proyecto relevante; esta convergencia de áreas demanda el tiempo que hace que nuestros proyectos lleguen al mercado ya con unas cuantas desventajas. Por esto, esencialmente, la robótica orientada a servicios ha venido a ofrecer las posibilidades de actualización inmediata, intercambiabilidad tanto de hardware como de software, y modularización de proyectos, que permita la alta reutilización de trabajos e integración de soluciones independientemente de plataformas y lenguajes de programación, grupos de trabajo y hasta de la misma aplicación para la que inicialmente fueron creadas. A continuación refiero las básicas que intervienen en el diseño de una solución de base robótica para describir después cómo es que funciona esta idea de robótica orientada a servicios y cómo puede comenzarse a trabajar obteniendo un mayor impacto y relevancia global.

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EL RUMOR DAÑA EL CLIMA LABORAL Y AFECTA GRAVEMENTE A LAS ORGANIZACIONES
Autor: Alejandro Formanchuk Director de Formanchuk & Asociados, Presidente de la Asociación Argentina de Comunicación Interna y Docente en la Universidad de Buenos Aires

La Asociación Argentina de Comunicación Interna (AadeCI) realizó la investigación “El impacto de la comunicación informal y los rumores en las empresas argentinas” durante los meses de marzo y julio de 2011. La investigación fue realizada a más de 60 profesionales de comunicación y RR.HH de las principales empresas del país, y fue coordinada por Alejandro Formanchuk (Presidente de la AAdeCI) y Ariel Gurmandi (Coordinador Académico de la AAdeCI)

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EL MANAGEMENT DEL SIGLO XXI
Autor: Juan José Romero Crusat Profesor de habilidades directivas en Social Business School -Director de marketing en Identia Coaching&Formación

Nuevos tiempos, nuevos retos… ¿mismo management?
Después de muchas décadas sin grandes cambios en los principales paradigmas del management, parece que va siendo hora de hacer una profunda revisión de algunos conceptos que estaban muy asentados y que parecían inamovibles. ¿Conocen algo que no haya permanecido inmutable al paso del tiempo? ¿Por qué el management iba a ser una excepción?

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UNA ACTITUD TRIUNFADORA
Autor: Jesús Lechuga Almaraz Consejero de negocios - México

Si, es cierto, no hay nada como una actitud triunfadora para tener éxito en los negocios y en todo lo demás sobre todo en esta época de crisis; pero, ¿qué es una actitud, cómo afecta nuestra manera de pensar y actuar, cómo se genera una actitud triunfadora y lo más importante, como podemos hacer para cambiar en nuestro equipo de colaboradores una mala actitud por una buena actitud?

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