Nos guste o no, en entorno económico en el que vivimos ha cambiado. El paradigma de la realidad en la que nos movemos es completamente diferente desde septiembre de 2008 con el colapso financiero y el desmoronamiento del sistema económico sobre el que estaban montados la mayoría de los negocios.

Muchos de nosotros hemos atravesado momentos muy duros en nuestras empresas, viendo con sorpresa lo que ocurría a nuestro alrededor y sin saber como reaccionar ante ello. La solución que algunas empresas adoptaron, al menos inicialmente, fue la de recoger las velas, redimensionarse y ralentizar su actividad esperando tiempos mejores. Pensábamos que las vacas gordas volverían en un par de años, que otros harían lo necesario para cambiar las cosas. Pero el tiempo pasa y esto no ocurre.

Scott Anthony, presidente de Innosight, afirma que la principal crisis a la que nos enfrentamos es a la de la falta de directivos capacitados para afrontar de un modo eficiente el desarrollo de las empresas en el nuevo entorno en el que nos encontramos.

Si investigamos la realidad de nuestras empresas, obtendremos elementos de juicio para evaluar cual es el mal general que nos encontramos en muchas de ellas. En un primer análisis, en la mayoría de ellos, el diagnóstico es claro: obsolescencia del modelo de negocio. La posología también: innovación efectiva al nivel adecuado en cada caso.

El curso aborda una de las claves necesarias para provocar un cambio en el funcionamiento de en nuestras empresas hacia un modelo innovador, diferenciado y que nos permita ampliar el porcentaje de mercado que captamos e incluso, crear nuevos espacios donde desarrollar nuestra actividad de un modo con menos competencia.

En él, veremos una herramienta de análisis y desarrollo basada en el modelo de nueve bloques que Alexander Osterwalder e Yves Pigneur presentan en su libro “Business Model Generation” y veremos varios patrones de modelos de negocio ya existentes. Estos ejemplos nos servirán para comprender adecuadamente la herramienta e inspirarnos en la concepción de nuevas ideas aplicables a nuestra empresa.

Igualmente veremos herramientas de diseño de modelos y planificación de estrategias para llevarlos a cabo así como, en una fase final, analizaremos los procesos necesarios para relacionar todas los elementos que hemos visto anteriormente y conseguir el resultado deseado.

El curso ha sido desarrollado por Salvador Pérez Sempere, Máster en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio, Máster en Comercio Internacional, Diplomado en Informática de sistemas. En su trayectoria profesional es socio co fundador de Excellence Group, Coserex y Dinecto, empresas en las que desarrolla su actividad habitual. Adicionalmente actúa como consultor independiente en el área de la innovación y es experto en el impulso internacional de empresas españolas a través del establecimiento de redes comerciales y filiales a nivel internacional.

Cuenta con un amplia experiencia como docente, tanto en cursos presenciales como online, en los campos relacionados con su formación y desarrollo profesional.

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