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Master ONLINE en Dirección y Desarrollo de Proyectos

Introducción

Para competir de un modo efectivo, las empresas necesitan, además de innovar de una forma sistemática en sus productos, servicios o procesos empresariales, saber gestionar y desarrollar de forma óptima su portfolio de oportunidades y proyectos. Los recursos de las empresas son limitados y deben de financiar y apoyar a aquellos proyectos más viables y más acordes con la estrategia general de cada empresa y sobre todo deben de estar lo suficientemente estructurados y diseñados como para que todos sus riesgos queden perfectamente delimitados.

Hacer crecer a una empresa de un determinado tamaño no es una labor sencilla, es incluso más complicado hacerlo utilizando unas bases sólidas. Existen dos caminos para ello: Por un lado las fusiones y compras de otras empresas, o puedes crecer desde dentro con un sistema bien estructurado de dirección y desarrollo de proyectos de negocio.

master direccionDespués de haber pertinentemente innovado dentro de nuestras empresas y entidades y por tanto generado nuevas ideas, no menos importante es la gestión posterior del proyecto. Un aspecto clave es que la gestión de un nuevo proyecto en la empresa se realice de una forma profesional que asegure alcanzar con éxito los resultados esperados, cumpliendo con el plazo establecido, consiguiendo una optimización de los costes y un nivel de coordinación importante entre los diferentes recursos de la empresa afectados.

Dicho de otra forma, el éxito en un crecimiento sostenible necesita algo más que ideas, incluso de grandes ideas y de un buen sistema de gestión de la innovación que las genere. Precisa de un liderazgo impulsor y de un motor de crecimiento sostenible que pueda aplicar hábilmente las técnicas y herramientas necesarias para una dirección y desarrollo posterior sistematizado de los proyectos.

Directivo Global, desde sus instalaciones, constata de una forma sistemática, la necesidad de tener profesionales con capacidad para dirigir, gestionar y desarrollar proyectos. Por ello decide finalmente desarrollado este master vinculando e involucrando a profesionales de la más alta cualificación docente en las materias que se tratan en el mismo.

Temario

Área I. La dirección y Gestión de Proyectos (1ª Parte)

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema 4. Configuración de un modelo de gestión

Modulo 2. Definición y organización de un proyecto de negocio

Tema 5. Administración Integrada del Proyecto

Tema 6. Influencias y habilidades clave en un proyecto

Tema 7. Estructura de un proyecto. Actores interesados

Tema 8. Proceso de Gestión de Oportunidades de proyectos. Introducción a la innovación

Área II. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio

Tema 9. Proactividad

Tema 10. Gestión del Cambio

Tema 11. Creatividad

Tema 12. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 13. Gestión de Equipos

Tema 14. Liderazgo de Equipos

Tema 15. Negociación

Tema 16. Gestión de la Calidad:

Tema 17. Kaizen y Mejora Continua

Área III. La Dirección y gestión de proyectos (2ª parte)

Módulo 3. Claves prácticas en la Gestión de Proyectos. Introducción a la Certificación Internacional PMP®

Tema 18. Introducción a las claves prácticas y al Examen PMP®

Tema 19. Cuestiones prácticas en el Marco del Proyecto

Tema 20. Claves en los PROCESOS

Tema 21. Claves en la INTEGRACION

Tema 22. Claves en el ALCANCE

Tema 23. Claves en el TIEMPO

Tema 24. Claves en el COSTO

Tema 25. Claves en la CALIDAD

Tema 26. Claves en los RECURSOS HUMANOS

Tema 27. Claves en el COMUNICACIONES

Tema 28. Claves en el RIESGOS

Tema 29. Claves en el ADQUISICIONES

Tema 30. Cuestiones prácticas en un examen de certificado internacional PMP

Área IV. Gestión de software de gestión de proyectos: Microsoft Project

Tema 29. Introducción

Tema 30. Planificación de un proyecto

Tema 31. Seguimiento de proyectos

Información

Breve descripción:

Este MASTER recoge de un modo ordenado y práctico como establecer un sistema que permita procesos ordenados, coherentes y adecuados de dirección y desarrollo de proyectos de negocio dentro de una empresa o entidad.

Se fundamentará en mostrar cuales son las técnicas y el sistema más adecuadas para, cumpliendo con la estrategia general de la empresa y teniendo en cuenta los recursos económicos, tecnológicos y humanos con los que cuenta la misma, sistematizar el análisis, la viabilidad y el desarrollo de sus nuevos proyectos.

El alumno, a la finalización del programa formativo, sabrá perfectamente como sistematizar los procesos necesarios para analizar la viabilidad, posiblidad y convenienncia final de desarrollar un nuevo proyecto dentro del seno de su entidad o empresa.

A quien va dirigido:

Este curso va dirigido a cualquier tipo de directivo, emprendedores, cualquier titulado medio ó superior y en definitva, a cualquier persona que, dentro de su ámbito de responsabilidad, tenga la necesidad de desarrollar nuevas actividades.

Objetivos:

Los objetivos que persigue la impartición de este MASTER son adquirir conocimientos en los siguientes aspectos:

Diseño y construcción de un sistema que permita la observación del entorno y de nuestras capacidades y competencias sobre las cuales hacer descansar el desarrollo de nuevos negocios, productos y/o servicios con éxito.

Saber analizar con un criterio sistematizado y coherente la idoneidad de un nuevo proyecto y su adecuación a los objetivos y estrategias generales de la empresa.

Saber definir, planificar, y desarrollar los proyectos de negocio seleccionados supervisando su viabilidad de todos sus conceptos.

Tener conocimiento sobre la forma más adecuada de prever los riesgos, calcularlos y establecer ?puertas traseras? de salida para cada proyecto que queremos impulsar.

Tener capacidades y habilidades para la dirección y desarrollo de nuevos proyectos.

Titulación

La realización con satisfacción de este MASTER permite la obtención por parte del alumno de una titulación que acredita el haber superado con satisfacción los cuestionarios y pruebas proporcionadas por el COMITÉ de EVALUACION del MASTER

La titulación que reciba el alumno consta de un DIPLOMA emitido por parte de la entidad que imparte la formación, DIRECTIVO GLOBAL, perteneciente al Grupo Coserex en el cual queda especificado que el alumno ha superado las pruebas correspondientes al MASTER.

Este DIPLOMA estará firmado por parte del Director del MASTER y tutor personal del alumno y contará con la acreditación de:

UNESCO a través de la COMISION INTERNACIONAL PARA LA FORMACION A DISTANCIA que avala la formación impartida por las entidades referidas.

BUREAU VERITAS que certifica que la entidad sigue estrictamente el sistema de calidad ISO 9001:2008

DIRECTIVO GLOBAL como entidad impartidora del MASTER

Duración

Este MASTER tiene una duración de 350 Horas lectivas ON LINE.

La estructura del MASTER está dividida en cuatro áreas formativas, que se subdividen en diferentes Módulos y temas que aportan al alumnado una visión adecuada de los conocimientos que precisa a la hora de capacitarlo en su actividad profesional en relación a un contexto de innovación.

Las horas de este programa MASTER están distribuidas de la siguiente forma:

- Área I = 170 horas lectivas

- Área II = 50 horas lectivas

- Área III = 100 horas lectivas

- Área IV = 30 horas lectivas

Es importante reseñar que este programa formativo es parte de un MASTER SUPERIOR denominado MASTER EN INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE NEGOCIO de 600 H de duración. Eso significa que realizando con posterioridad la parte de INNOVACION, el alumno conseguirá directamente por parte de DIRECTIVO GLOBAL y las entidades certificadoras el diploma del MASTER SUPERIOR de 600 H.

Temario

Área I. La dirección y Gestión de Proyectos (1ª Parte)

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema 4. Configuración de un modelo de gestión

Modulo 2. Definición y organización de un proyecto de negocio

Tema 5. Administración Integrada del Proyecto

Tema 6. Influencias y habilidades clave en un proyecto

Tema 7. Estructura de un proyecto. Actores interesados

Tema 8. Proceso de Gestión de Oportunidades de proyectos. Introducción a la innovación

Área II. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio

Tema 9. Proactividad

Tema 10. Gestión del Cambio

Tema 11. Creatividad

Tema 12. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 13. Gestión de Equipos

Tema 14. Liderazgo de Equipos

Tema 15. Negociación

Tema 16. Gestión de la Calidad:

Tema 17. Kaizen y Mejora Continua

Área III. La Dirección y gestión de proyectos (2ª parte)

Módulo 3. Claves prácticas en la Gestión de Proyectos. Introducción a la Certificación Internacional PMP®

Tema 18. Introducción a las claves prácticas y al Examen PMP®

Tema 19. Cuestiones prácticas en el Marco del Proyecto

Tema 20. Claves en los PROCESOS

Tema 21. Claves en la INTEGRACION

Tema 22. Claves en el ALCANCE

Tema 23. Claves en el TIEMPO

Tema 24. Claves en el COSTO

Tema 25. Claves en la CALIDAD

Tema 26. Claves en los RECURSOS HUMANOS

Tema 27. Claves en el COMUNICACIONES

Tema 28. Claves en el RIESGOS

Tema 29. Claves en el ADQUISICIONES

Tema 30. Cuestiones prácticas en un examen de certificado internacional PMP

Área IV. Gestión de software de gestión de proyectos: Microsoft Project

Tema 29. Introducción

Tema 30. Planificación de un proyecto

Tema 31. Seguimiento de proyectos

Metodología

El MASTER EN DIRECCION Y DESARROLLO DE PROYECTOS es eminentemente práctico. El alumno aprenderá a medida vaya adquiriendo conocimientos y aplicándolos en el contexto de la realidad de su empresa y/o del caso expuesto en el master siempre con la ayuda de todo el equipo docente y de sus tutores.

Desde el punto de vista metodológico, este MASTER supone un claro acercamiento a una modalidad de formación “blended” (semi presencial) a través de herramientas de comunicación como el foro y de diversas sesiones de chat con el docente.

Desde el punto de vista pedagógico, este MASTER combina varios tipos de metodologías:

1. Metodología como sistema de asimilación de conocimientos: Desde el punto de vista pedagógico, el MASTER tendrá en cuenta para su apartado de INNOVACION una metodología basada en la investigación-acción-reflexión del alumno con respecto a su entorno profesional y para el apartado de Dirección y Desarrollo de Proyectos de Negocio se combinará con el método del caso. Este método supondrá tener un vehículo con el que ir aplicando y adaptando los conocimientos y técnicas que el alumno va recibiendo a lo largo del MASTER.

2. Metodología como sistema de recepción e interacción de conocimientos. Directivo Global es un modelo virtual de formación que, basándose en el vertiginoso avance de las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC´s), ofrece una alternativa pedagógica a los sistemas tradicionales de formación.

La modalidad de formación ON LINE presenta al alumno un sistema novedoso de enseñanza, con nuevos métodos didácticos pero con la garantía de un aprendizaje significativo y exitoso por parte del alumno. Cuando una persona tiene interés por mejorar a nivel personal y/o profesional, busca las acciones formativas que le van a ofrecer todo lo que busca. Pero no solamente se buscan contenidos específicos sino también métodos de enseñanza efectivos. Lo más importante es que, lo que el alumno quiera o necesita saber se le presente de manera que sea capaz de establecer procesos de enseñanza-aprendizaje óptimos y con buenos resultados.
En nuestra aula virtual Directivo Global, el alumno va a seguir un procedimiento didáctico sencillo, y a la vez elaborado, que le va a permitir finalizar el MASTER con éxito y con un alto grado de asimilación de conocimientos. Para ello:

1. Irán impartiendo las diferentes partes, módulos y temas a través del seguimiento online de los contenidos en nuestra plataforma educativa

2. Nuestros docentes estarán a disposición del alumno en todo momento, responsabilizándose de responder a cualquier duda por mail en menos de 24 horas.

3. El alumno podrá aprovechar también la herramienta de CHAT y FORO para resolver cualquier duda en interacción entre docentes y otros alumnos

Para comprender rápidamente como funciona nuestros MASTER online, os detallamos a continuación el procedimiento que llevamos a cabo, tras finalizar el alumno el proceso de inscripción.
Previo a recibir las claves de acceso al aula virtual, el alumno siempre recibirá un e-mail de Bienvenida. En este correo electrónico damos al alumno nuestra más sincera bienvenida a nuestra plataforma e-learning, ofreciéndole una serie de orientaciones para moverse por el aula virtual e iniciar adecuadamente el MASTER seleccionado.
Posteriormente, el día establecido como inicio del curso, el alumno recibirá el nombre de usuario y la contraseña para ya acceder, en ese mismo momento, al aula virtual.
A partir de ahí, el alumno podrá disfrutar de diferentes e importantes recursos didácticos:
-  Tablón de anuncios
-  agenda
-  Chat
-  sección de Ejercicios
-  sección de Documentos
-  Foros
-  Enlaces de interés

Todo esto facilitará el aprendizaje que se describe a continuación, en el siguiente esquema:

esquema plataforma online

Materiales didácticos

Todos los materiales didácticos que se canalizarán a través de la plataforma educativa están disponibles para cada alumno en todo momento y podrán ser descargados al 100%


Temario

Área I. La dirección y Gestión de Proyectos (1ª Parte)

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema 4. Configuración de un modelo de gestión

Modulo 2. Definición y organización de un proyecto de negocio

Tema 5. Administración Integrada del Proyecto

Tema 6. Influencias y habilidades clave en un proyecto

Tema 7. Estructura de un proyecto. Actores interesados

Tema 8. Proceso de Gestión de Oportunidades de proyectos. Introducción a la innovación

Área II. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio

Tema 9. Proactividad

Tema 10. Gestión del Cambio

Tema 11. Creatividad

Tema 12. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 13. Gestión de Equipos

Tema 14. Liderazgo de Equipos

Tema 15. Negociación

Tema 16. Gestión de la Calidad:

Tema 17. Kaizen y Mejora Continua

Área III. La Dirección y gestión de proyectos (2ª parte)

Módulo 3. Claves prácticas en la Gestión de Proyectos. Introducción a la Certificación Internacional PMP®

Tema 18. Introducción a las claves prácticas y al Examen PMP®

Tema 19. Cuestiones prácticas en el Marco del Proyecto

Tema 20. Claves en los PROCESOS

Tema 21. Claves en la INTEGRACION

Tema 22. Claves en el ALCANCE

Tema 23. Claves en el TIEMPO

Tema 24. Claves en el COSTO

Tema 25. Claves en la CALIDAD

Tema 26. Claves en los RECURSOS HUMANOS

Tema 27. Claves en el COMUNICACIONES

Tema 28. Claves en el RIESGOS

Tema 29. Claves en el ADQUISICIONES

Tema 30. Cuestiones prácticas en un examen de certificado internacional PMP

Área IV. Gestión de software de gestión de proyectos: Microsoft Project

Tema 29. Introducción

Tema 30. Planificación de un proyecto

Tema 31. Seguimiento de proyectos

Claustro de docentes del Master

La cualificación profesional del equipo docente del MASTER viene determinada por el detalle de los siguientes CV´s:

Salvador Pérez Sempere
Socio fundador EXCELLENCE GROUP, COSEREX Y DINECTO
Diplomado en Informática de Sistemas por la Universidad Politécnica de Valencia
MASTER en INNOVACION y Desarrollo de Proyectos de Negocio por la Universidad LA FLORIDA
MASTER en COMERCIO EXTERIOR por CESI (Centre d´Etudes Superiures Industrielles) TOULOUSE
Area Manager CEM HISPANIA
Director Expansión Internacional PUCHADES INTERNATIONAL SA
Profesor y tutor de cursos post grado on line/presencial
Experto en el impulso internacional de empresas españolas a través del establecimiento de redes comerciales y filiales a nivel internacional

Juan Manuel Garcia Garcia
Socio fundador Grupo Coserex y COSEREX
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia
MASTER en INNOVACION y Desarrollo de Proyectos de Negocio por la Universidad LA FLORIDA
MASTER en COMERCIO EXTERIOR por CESI (Centre d´Etudes Superiures Industrielles) TOULOUSE
MASTER en DIRECCION FINANCIERA por Escuela Superior de Estudios Empresariales de VALENCIA
Director Económico financiero CEM HISPANIA
Director Económico financiero PUCHADES INTERNATIONAL SA
Profesor y tutor de cursos post grado on line/presencial
Experto en el impulso internacional de empresas españolas a través del establecimiento de redes comerciales y filiales a nivel internacional

Juan Jose Alegre Segui
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresarias por la Universidad de Valencia.
Curso "Alta Dirección de Empresas Internacionales", de 260 h. impartido por ESADE.
?XXIII Máster en Tributación? organizado por el COEV.
Auditor de cuentas inscrito en el Registro Oficial de Cuentas del Ministerio de Economía y Hacienda.
Auditor de OLAYA AUDITORES ASOCIADOS, S.L., NEMESIO AUDITORES, S.L., GRUPO DEVAL, COMPLEJO HOSPITALARIO SAN LUIS, GRUPO AUDIT
Profesor y tutor de cursos post grado on line/presencial

Guillermo Jávega Llatas
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (Univ. Valencia)
Formación post-grado: Master en Gestión de la Calidad (Univ. Carlos III Madrid).
Evaluador del Modelo de Excelencia, EFQM, (Club Excelencia en Gestión, Madrid).
Consultor /Formador en Habilidades Sociales y Personales (Liderazgo, Inteligencia Emocional, Empatía, Comunicación, gestión del conflictos, Asertividad, Motivación de Equipo,etc.).
Responsable del Área de Calidad (Proyecto EFQM) - RuralCaja.
Consultor Área de Calidad - DIT (Desarrollo e Investigaciones Turísticas)
Profesor y tutor del Master Gestión de la Calidad y Calidad Turística (Univ. Carlos III Madrid).
Profesor y tutor de cursos post grado on line/presencial

Yanina Wax Nacher
Licenciada en Ingeniería Industrial
Master MBA Executive (ESIC, Valencia)
Master en Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible (Univ. Valencia)
Auditora IRCA Sistema de Sistemas de Gestión de Calidad
Consultor /Formador en Habilidades Sociales y Personales (Liderazgo, Inteligencia Emocional, Empatía, Comunicación, gestión del conflictos, Asertividad, Motivación de Equipo,etc.).
Implantación de Sistemas ISO´s (Calidad y Medio Ambiente), Auditor IRCA, Especializado en Gestión de Procesos y Mejora Continua, Elaboración y Mejora de Procedimientos).
Consultor en Gestión de Procesos y Recursos Humanos (Accenture)
Responsable de Procesos e Implantación de ISO (CEMEX)
Profesor y tutor de cursos post grado on line/presencial


Sistema de tutorías

Cuando un alumno se decanta por la formación online puede hacerlo por varios motivos, entre ellos está el buscar una formación virtual que conlleve un programa educativo de calidad, flexible y cooperativo, pero que al mismo tiempo le ofrezca el tener libertad personal para llevar su proceso de enseñanza-aprendizaje de acuerdo a sus necesidades del momento.

En este sentido se configura el aula virtual de Directivo Global, donde el docente también juega un papel fundamental.
El docente online constituye el principal actor para llevar a cabo este proceso de enseñanza. De todos es sabido que la educación online es un tipo de formación donde el instrumento que permite la comunicación es el ordenador. Pero ese ordenador, esa aula virtual que va a utilizar el alumno en su formación requiere una figura vital: el docente online.

El docente online trabaja y programa la formación para ofrecer un contenido educativo de calidad. Realiza el diseño general del curso, planifica las actividades, selecciona los contenidos y los presenta al alumno de forma que le resulte fácil la adquisición de conocimientos.
El docente es capaz de digitalizar toda la información que quiere transmitir al alumno, de manera que elabora materiales de enseñanza en múltiples formatos (texto, gráficos, sonidos, animaciones, fragmentos de video, etc.) y junto con nuestros técnicos informáticos trabajan para producir un material educativo de calidad, donde el alumno pueda acceder fácilmente.

Además el docente online de Directivo Global actúa como facilitador del aprendizaje más que como dispensador de conocimientos (el rol tradicional de la formación presencial) y se preocupa por evaluar los aprendizajes de los estudiantes y su proceso formativo.

Por todo ello, toma vital importancia la relación docente-alumno. Este nivel de interacción es fundamental para fomentar el aprendizaje. El alumno del aula virtual de Directivo Global se va a encontrar con un docente que va a desempeñar varios roles.

Por un lado el rol organizativo, donde el profesor va a comunicar al alumno en todo momento, los objetivos que se persiguen en la acción formativa a desarrollar, le va a guiar en su proceso de aprendizaje, participará como impulsor del grupo proponiendo actividades en las que se deba dar una respuesta, iniciando la interacción en sesiones de Chat, en los foros, en los mensajes expuestos en el tablón de anuncios, etc.

También el docente online trabaja para crear un ambiente agradable de aprendizaje, es su rol social; interactuará constantemente con los alumnos haciendo un seguimiento constante en todas las actividades que se realicen y pidiendo que expresen sus sentimientos y opiniones cuando sea necesario.

Por último, pero no por ello menos importante, el docente se convierte en el facilitador educativo ya que, en las sesiones de Chat, en los foros, en los anuncios, en los correos electrónicos, etc, va a centrar las discusiones, las preguntas y las dudas en los puntos cruciales; esto significa que el docente va a hacer preguntas y va a responder a las cuestiones de los alumnos animándolos a elaborar y ampliar sus comentarios y aportaciones. De esta forma, se intensifica la interacción docente-alumno y, también como no, la interacción entre alumnos.

Por tanto, podemos decir que el docente/tutor de los MASTER de Directivo Global reúne las competencias imprescindibles para cumplir con sus funciones propias de tutorización en la modalidad e-learning: competencias académicas, tecnológicas, orientadoras e institucionales.

Nuestros docentes dominan los contenidos del curso, conoce perfectamente el material didáctico que se le presenta al alumno y lo modifica si es necesario para adaptarlo a las características de los alumnos. Desempeña en este caso una intervención didáctica con el objetivo ya señalado de facilitar el aprendizaje de los contenidos, orientando su estudio, resolviendo duda, ofreciendo ayudas, evaluando los progresos y controlando la buena marcha del proceso enseñanza-aprendizaje. Todo ello actuando de forma proactiva, anticipándose a las dudas de los alumnos, resolviendo todas las cuestiones y facilitando la comprensión de los contenidos.

Además de la competencia académica descrita, los docentes evidentemente disponen de los conocimientos tecnológicos necesarios para llevar a cabo estas tareas de forma habitual en el aula virtual, haciendo uso de todas las herramientas que proporciona nuestra plataforma e-learning y que tiene a su disposición también nuestros alumnos.

Cumpliendo también con su función de acompañamiento y guía en el proceso de enseñanza-aprendizaje, orienta al alumno en todo lo que implica realizar un curso online, desde su movimiento por el aula virtual a la resolución de dudas; se adapta a las particularidades de cada alumno y les orienta en el aprendizaje, les motiva y dinamiza desde la cordialidad, la amabilidad y la accesibilidad.

Por último, nuestros docentes, como tutores responsables poseen competencias institucionales que se traducen en informar, ejecutar y hacen cumplir los Planes de Trabajo expuestos por nuestra firma, basados en llevar a cabo acciones formativas de alta calidad donde prima el aprendizaje de nuestros alumnos.

Temario

Área I. La dirección y Gestión de Proyectos (1ª Parte)

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema 4. Configuración de un modelo de gestión

Modulo 2. Definición y organización de un proyecto de negocio

Tema 5. Administración Integrada del Proyecto

Tema 6. Influencias y habilidades clave en un proyecto

Tema 7. Estructura de un proyecto. Actores interesados

Tema 8. Proceso de Gestión de Oportunidades de proyectos. Introducción a la innovación

Área II. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio

Tema 9. Proactividad

Tema 10. Gestión del Cambio

Tema 11. Creatividad

Tema 12. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 13. Gestión de Equipos

Tema 14. Liderazgo de Equipos

Tema 15. Negociación

Tema 16. Gestión de la Calidad:

Tema 17. Kaizen y Mejora Continua

Área III. La Dirección y gestión de proyectos (2ª parte)

Módulo 3. Claves prácticas en la Gestión de Proyectos. Introducción a la Certificación Internacional PMP®

Tema 18. Introducción a las claves prácticas y al Examen PMP®

Tema 19. Cuestiones prácticas en el Marco del Proyecto

Tema 20. Claves en los PROCESOS

Tema 21. Claves en la INTEGRACION

Tema 22. Claves en el ALCANCE

Tema 23. Claves en el TIEMPO

Tema 24. Claves en el COSTO

Tema 25. Claves en la CALIDAD

Tema 26. Claves en los RECURSOS HUMANOS

Tema 27. Claves en el COMUNICACIONES

Tema 28. Claves en el RIESGOS

Tema 29. Claves en el ADQUISICIONES

Tema 30. Cuestiones prácticas en un examen de certificado internacional PMP

Área IV. Gestión de software de gestión de proyectos: Microsoft Project

Tema 29. Introducción

Tema 30. Planificación de un proyecto

Tema 31. Seguimiento de proyectos

Programa Formativo

MASTER EN DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS

ÁREA I. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS (1 PARTE)

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos
Tema. 1. Introducción sobre la Dirección y Gestión de Proyectos
Objetivos del tema
1.1. La naturaleza del proyecto
1.2. La mala imagen de la gestión de proyectos
Cuestionario tema 1
Tema. 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos
Objetivos del tema 2
2.1. El concepto de proyecto
2.2. Tipos de proyectos
2.3. Los aspectos del proyecto
2.4. Las características de un proyecto
Cuestionario tema 2
Tema 3. Configuración de un modelo de gestión de proyectos
Objetivos del tema 3
3.1. Introducción
3.2. Fase de definición
3.3. Fase de inicio
3.4. Fase de planificación del proyecto
3.5. Fase de ejecución y seguimiento
3.6. Fase de cierre
Recuerda
Cuestionario tema 3
Tema 4. El proceso de la Gestión de Proyectos
Objetivos del tema 4
4.1. Proceso dentro de un proyecto
4.2. Tipología de procesos
4.3. Claves en la gestión de un proceso
4.4. La gestión de proyectos como “macroproceso”
Cuestionario tema 4
Bibliografía Módulo 1

Módulo 2. Definición y organización de un proyecto de negocio
Tema 5. Administración Integrada del Proyecto
Objetivos del tema 5
5.1. Introducción a la administración integrada
5.2. Administración principal del proyecto
5.3. Administración del alcance del proyecto
5.4. Administración del tiempo del proyecto
5.5. Administración del coste de un proyecto
5.6. Administración de la calidad del proyecto
5.7. Administración de los RRHH del proyecto
5.8. Administración de las comunicaciones del proyecto
5.9. Administración del riesgo del proyecto
5.10. Administración del aprovisionamiento del proyecto.
Recuerda
Cuestionario tema 5
Bibliografía
Tema 6. Influencias y habilidades clave en un proyecto
Objetivos del tema 6
6.1. Influencias organizacionales
6.2. Sistemas organizacionales
6.3. Culturas organizacionales y estilo
6.4. Estructura organizacional
6.5. Habilidades clave para la dirección de proyectos
6.6. Influencias socioeconómicas
Recuerda
Cuestionario tema 6

Tema 7. Estructura de un proyecto. Actores interesados
Objetivos del tema 7
7.1. Participantes en el proyecto
7.2. Componentes implicados en un proyecto
7.3. Equipo gestor de la cartera
7.4. Grupo conductor del proyecto
7.5. El promotor
7.6. El gestor del proyecto
Recuerda
Cuestionario tema 7
Tema 8. Proceso de Gestión de Oportunidades de proyectos. Introducción a la innovación
Objetivos del tema 8
8.1. Fase de búsqueda de proyectos
8.2. Selección de los mejores proyectos
8.3 introducción a la innovación
Recuerda
Cuestionario tema 8

ÁREA II. HABILIDADES PARA LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE NEGOCIO.

Tema 9. Proactividad
Objetivos del tema 9 e introducción
9.1. Los 7 hábitos de la gente efectiva
9.2. Primer hábito: sea proactivo
9.3. Círculo de preocupación / círculo de influencia
9.4. Actividad y éxito profesional
Recuerda
Cuestionario tema 9
Tema 10. Gestión del Cambio
Objetivos del tema 10 e introducción
10.1. Gestión del cambio
10.2. Tipos de cambio
10.3.La gestión el conocimiento, la gestión del cambio y el juego de la oca
Recuerda
Cuestionario tema 10
Tema 11. Creatividad
Objetivos del tema 11 e introducción
11.1. Aprendizaje y creatividad
11.2. Técnicas de creatividad
Recuerda
Cuestionario tema 11
Tema 12. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos
La toma de decisiones: Objetivos e introducción
12.1. Análisis de las variables
12.2. La toma de decisiones individual y en grupo
12.3. La toma de decisión individual
12.4. La toma de decisiones en grupo
12.5. El seguimiento y control de las decisiones
Gestión de conflictos: Objetivos e introducción
12.6. ¿qué es un conflicto?
12.7. Fenómenos básicos de todo conflicto
12.8. La bondad del conflicto
12.9. Control del conflicto y la escalada del conflicto
12.10. La negociación del conflicto
Recuerda
Cuestionario tema 12
Tema 13. Gestión de Equipos
Objetivos del tema 13 e introducción
13.1. El por qué del trabajo en equipo
13.2. Los dos pilares del trabajo en equipo
13.3. El valor añadido de los equipos
13.4. Organización del equipo
13.5. Fases del trabajo en equipo
13.6. El equipo emocionalmente inteligente
13.7. Motivación del equipo
Recuerda
Cuestionario tema 13
Tema 14. Liderazgo de Equipos
Objetivos del tema 14 e introducción
14.1. El modelo de Kotter
14.2. Teorías sobre el liderazgo
14.3. Autoridad ? poder - influencia
14.4. Habilidades del líder (competencias básicas)
Recuerda
Cuestionario tema 14
Tema 15. Negociación
Objetivos del tema 15 e introducción
15.1. La negociación
15.2. Fases de la negociación
15.3. Eficacia y efectividad
15.4. Habilidades de comunicación en la negociación
Recuerda
Cuestionario tema 15
Tema 16. Gestión de la Calidad
Objetivos del tema 16 e introducción
16.1. Consideraciones conceptuales sobre calidad
16.2. La gestión de la calidad. Su evolución
16.3. Calidad total
16.4. Principales herramientas cuantitativas y cualitativas de la calidad total
16.5. La gestión y la evolución actual de la calidad
Recuerda
Cuestionario tema 16
Tema 17. Kaizen y Mejora Continua
Objetivos del tema 17 e introducción
17.1. El kaizen en acción
17.2. El kaizen y su meta estratégica
17.3. Enfoque gradual versus enfoque del gran salto
17.4. Resultados de la aplicación del kaizen
17.5. El kaizen y el control total de calidad
17.6. El kaizen en el gemba
17.7. Las 5’s
17.8. Eliminar el muda (desperdicios y despilfarros)
17.9. El aprendizaje como base del kaizen
17.10. La gerencia visual
Anexo justo a tiempo
Recuerda
Cuestionario tema 17

ÁREA III. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS (2 PARTE)

Módulo 3. Claves prácticas en la Gestión de Proyectos. Introducción a la Certificación Internacional PMP
Tema 18. Introducción a las claves prácticas y al Examen PMP
Objetivos del tema 18
18.1. Características del examen PMP
18.2. ¿Por qué realizar el examen PMP?
18.3. Características de las preguntas de examen
18.4. Recomendaciones para resolver exámenes de simulación
Examen 1 ? Diagnóstico
Tema 19. Cuestiones prácticas en el Marco del Proyecto
Objetivos del tema 19
19.1. Generalizaciones del PMI
19.2. Proyecto vs. Trabajo operativo
19.3. Contexto de la dirección de proyecto
19.4. Oficina de gestión de proyectos (PMO)
19.5. Interesados (stakeholders)
19.6. Objetivos del proyecto y las restricciones
19.7. Opm3
Examen 2?marco conceptual
Tema 20. Claves en los PROCESOS
Objetivos del tema 20
20.1. Introducción
20.2. Ejercicios diferentes tipos de procesos
Examen 3 ? procesos
Tema 21. Claves en la INTEGRACION
Objetivos del tema 21
21.1. Introducción
21.2. Procesos de integración
21.3. Plan para la dirección del proyecto
21.4. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
21.5. Control integrado de cambios
21.6. Cerrar proyecto o fase
Examen 4 Integración
Tema 22. Claves en el ALCANCE
Objetivos del tema 22
22.1. Introducción
22.2. Procesos de alcance
22.3. Definir el alcance
22.4. Crear la estructura de desglose del trabajo
22.5. Verificar el alcance
22.6. Controlar el alcance
Examen 5 ? alcance
Tema 23. Claves en el TIEMPO
Objetivos del tema
23.1. Procesos de gestión del tiempo
23.1. Conceptos y técnicas más importantes
Examen 6 ? Tiempo
Tema 24. Claves en el COSTE
Objetivos del tema 24
24.1. Introducción
24.2. Procesos de la gestión de los costes
Examen 7 ? Coste
Tema 25. Claves en la CALIDAD
Objetivos del tema 25
25.1. Introducción
25.2. Procesos de gestión integrada de calidad
25.3. Conceptos y técnicas de calidad
Examen 8 ? Calidad
Tema 26. Claves en los RECURSOS HUMANOS
Objetivos del tema 26
26.1. Procesos de gestión de los RRHH
26.2. Conceptos y técnicas de recursos humanos
Examen 9 ? RRHH
Tema 27. Claves en el COMUNICACIONES
Objetivos del tema 27
27.1. Procesos de gestión de las comunicaciones
27.2. Conceptos y técnicas en las comunicaciones
Examen 10 ? Comunicaciones
Tema 28. Claves en el RIESGOS
Objetivos del tema 28
28.1. Procesos de gestión de los riesgos
28.2. Conceptos y técnicas en los riesgos
Examen 11 ? riesgos
Tema 29. Claves en el ADQUISICIONES
Objetivos del tema 29
29.1. Procesos de gestión de las adquisiciones
29.2. Conceptos y técnicas en las adquisiciones
Examen 12 ? Adquisiciones
Tema 30. Cuestiones prácticas en un examen de certificado internacional PMP
Objetivos del tema 30
Resumen claves prácticas - examen PMI
Cuestionario final Área III

ÁREA IV. GESTIÓN DE SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS: MICROSOFT PROJECT

Tema 31. Introducción a Microsoft Project
Objetivos del tema 31
31.1. Conceptos básicos de gestión de proyectos
31.2. Microsoft Project
Cuestionario tema 31
Tema 32. Planificación de un proyecto
Objetivos del tema 32
32.1. Gestión de tareas en un proyecto
32.2. Programación de recursos
Cuestionario tema 32
Tema 33. Seguimiento de proyectos
Objetivos del tema 33
3.1. Seguimiento de proyectos
Cuestionario tema 33
Anexo I
Anexo II

Financiación

DIRECTIVO GLOBAL es una entidad educativa especializada en acciones formativas que permiten mejorar las capacidades de todo tipo de profesional, de manera gratuita, gracias a la denominada FORMACIÓN CONTÍNUA BONIFICADA, por ello, comercializamos este MASTER posibilitando que el coste final del mismo esté 100% Bonificado y por tanto sea TOTALMENTE GRATUITO.


DIRECTIVO GLOBAL, como entidad acreditada por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, se encarga de gestionar las bonificaciones que todas las empresas españolas poseen para invertir en formación continua para sus empleados.


Esta Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo fue creada para favorecer la formación constante de los trabajadores, poniendo a disposición de todas las empresas privadas españolas un crédito para invertir solamente en cursos para sus empleados. El crédito que dispone cada empresa, para llevar a cabo acciones formativas, depende del n de empleados y de la cuota a Formación Profesional que la empresa abonó en el año anterior. Esto significa que: este año 2012 todas las empresas dispondrán de un dinero para invertir en formación, en función del n de empleados y de la cuota a FP abonada en el año 2011.


Este crédito que dispone cada empresa es de carácter anual y a fecha 31 de diciembre de cada año, si la empresa no organiza ningún tipo de formación, ese importe se pierde y se renueva cada año.
Para poder disfrutar de esas bonificaciones y hacer gratuitamente formación, el único requisito es que el alumno/empleado sea un trabajador en activo en empresa privada que cotice al Régimen General de la Seguridad Social. Si este precepto se cumple, cualquier curso postgrado o MASTER va a poder ser bonificado al 100%, y por tanto, gratuito, tanto para la empresa como para el trabajador.
El procedimiento de BONIFICACIÓN de la formación es muy sencillo. Tras finalizar el MASTER, DIRECTIVO GLOBAL comunicará a la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo la finalización del mismo y el importe que la empresa se va a bonificar. La empresa recibirá por correo certificado la siguiente documentación:


a) El título obtenido por parte del alumno, expedido por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y con los iconos correspondientes de esta entidad, del Fondo Social Europeo y del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales,

 

b) El diploma emitido por parte de la entidad que imparte la formación: DIRECTIVO GLOBAL, perteneciente al Grupo Coserex, y que cuenta con la firma del Director del MASTER y tutor personal del alumno junto con los sellos de:

 

- BUREAU VERITAS que certifica que la entidad sigue estrictamente el sistema de calidad ISO 9001:2000

 

- DIRECTIVO GLOBAL como entidad impartidora del CURSO POSTGRADO

 

- UNESCO a través de la COMISION INTERNACIONAL PARA LA FORMACION A DISTANCIA que avala la formación impartida por las entidades referidas.

 

c) Las instrucciones sencillas para proceder con la bonificación del curso (Anotar el importe a Bonificarse en el TC1, del mes correspondiente (en la casilla 763-Bonificación INEM Formación Continua); con la bonificación, la empresa verá deducido los costes del curso en la Seguridad Social del mes en que se lo bonifique. De esta manera, la acción formativa resultará BONIFICADA/GRATUITA.


 

Temario

Área I. La dirección y Gestión de Proyectos (1ª Parte)

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema 4. Configuración de un modelo de gestión

Modulo 2. Definición y organización de un proyecto de negocio

Tema 5. Administración Integrada del Proyecto

Tema 6. Influencias y habilidades clave en un proyecto

Tema 7. Estructura de un proyecto. Actores interesados

Tema 8. Proceso de Gestión de Oportunidades de proyectos. Introducción a la innovación

Área II. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio

Tema 9. Proactividad

Tema 10. Gestión del Cambio

Tema 11. Creatividad

Tema 12. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 13. Gestión de Equipos

Tema 14. Liderazgo de Equipos

Tema 15. Negociación

Tema 16. Gestión de la Calidad:

Tema 17. Kaizen y Mejora Continua

Área III. La Dirección y gestión de proyectos (2ª parte)

Módulo 3. Claves prácticas en la Gestión de Proyectos. Introducción a la Certificación Internacional PMP®

Tema 18. Introducción a las claves prácticas y al Examen PMP®

Tema 19. Cuestiones prácticas en el Marco del Proyecto

Tema 20. Claves en los PROCESOS

Tema 21. Claves en la INTEGRACION

Tema 22. Claves en el ALCANCE

Tema 23. Claves en el TIEMPO

Tema 24. Claves en el COSTO

Tema 25. Claves en la CALIDAD

Tema 26. Claves en los RECURSOS HUMANOS

Tema 27. Claves en el COMUNICACIONES

Tema 28. Claves en el RIESGOS

Tema 29. Claves en el ADQUISICIONES

Tema 30. Cuestiones prácticas en un examen de certificado internacional PMP

Área IV. Gestión de software de gestión de proyectos: Microsoft Project

Tema 29. Introducción

Tema 30. Planificación de un proyecto

Tema 31. Seguimiento de proyectos

Inscripción en el Master

Rellene el siguiente formulario para recibir toda la información sobre el master y comenzar con el proceso de inscripción.

Nombre: Campo obligatorio.
Email: Campo oblibatorio.Introduzca un Email válido.
Teléfono: Campo obligatorio.
 

Debe aceptar las condiciones para inscribirse.


Para recibir toda la información marque la casilla de Acepto las condiciones y deseo recibir información de Directivo Global, con la cual aceptará todas las condiciones que exponemos en nuestro Aviso Legal. Ante cualquier duda consúltelas.

 

Plazo impartición Master

Para conocer las fechas de la edición más cercana de este Master contacte con nosotros en comercial@directivoglobal.com , o en el teléfono 902 026 204.

 

Asimismo, puede informarse cumplimentando el formulario superior.

 


Temario

Área I. La dirección y Gestión de Proyectos (1ª Parte)

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema 4. Configuración de un modelo de gestión

Modulo 2. Definición y organización de un proyecto de negocio

Tema 5. Administración Integrada del Proyecto

Tema 6. Influencias y habilidades clave en un proyecto

Tema 7. Estructura de un proyecto. Actores interesados

Tema 8. Proceso de Gestión de Oportunidades de proyectos. Introducción a la innovación

Área II. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio

Tema 9. Proactividad

Tema 10. Gestión del Cambio

Tema 11. Creatividad

Tema 12. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 13. Gestión de Equipos

Tema 14. Liderazgo de Equipos

Tema 15. Negociación

Tema 16. Gestión de la Calidad:

Tema 17. Kaizen y Mejora Continua

Área III. La Dirección y gestión de proyectos (2ª parte)

Módulo 3. Claves prácticas en la Gestión de Proyectos. Introducción a la Certificación Internacional PMP®

Tema 18. Introducción a las claves prácticas y al Examen PMP®

Tema 19. Cuestiones prácticas en el Marco del Proyecto

Tema 20. Claves en los PROCESOS

Tema 21. Claves en la INTEGRACION

Tema 22. Claves en el ALCANCE

Tema 23. Claves en el TIEMPO

Tema 24. Claves en el COSTO

Tema 25. Claves en la CALIDAD

Tema 26. Claves en los RECURSOS HUMANOS

Tema 27. Claves en el COMUNICACIONES

Tema 28. Claves en el RIESGOS

Tema 29. Claves en el ADQUISICIONES

Tema 30. Cuestiones prácticas en un examen de certificado internacional PMP

Área IV. Gestión de software de gestión de proyectos: Microsoft Project

Tema 29. Introducción

Tema 30. Planificación de un proyecto

Tema 31. Seguimiento de proyectos