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Master ONLINE en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio

Introducción

El Master Online en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio nace como consecuencia de la necesidad de competir de un modo efectivo. Las empresas necesitan innovar, no de un modo aislado sino constantemente en todos sus productos, servicios y actuaciones empresariales. Desgraciadamente, la innovación rentable no aparece sin más, debe sistematizarse, ser debidamente gestionada, medida y ejecutada.  Este principio se cumple en muy pocas empresas.

Hacer crecer a una empresa de un determinado tamaño no es una labor sencilla, incluso se puede complicar más en empresas con una base sólida. Existen dos caminos para el crecimiento empresarial: Por un lado las fusiones y compras de otras empresas, y por otro crecer desde dentro mediante un sistema bien estructurado de innovación.


Uno de los principales errores que se comente al hablar de innovación, es considerar que cuantas más ideas se tienen, más preparado se está para innovar. 

Muchas empresas son buenas generando nuevas ideas, pero pocas saben como investigarlas sabiamente, desarrollarlas eficazmente y comercializarlas de un modo provechoso. Linuis Pauling, dos veces premio Nobel, dijo en una ocasión: ?La forma de conseguir buenas ideas es tener muchas, y desechar las malas?

Una vez se ha realizado la innovación de forma eficaz y sistematizada, cobra importancia la gestión posterior del proyecto. Un aspecto clave es que la gestión de un nuevo proyecto en la empresa se realice de una forma profesional, que asegure alcanzar con éxito los resultados esperados, cumpliendo con el plazo establecido, consiguiendo una optimización de los costes y un nivel de coordinación importante entre los diferentes recursos de la empresa afectados.

master innovacion negociosEl éxito en un crecimiento sostenible necesita algo más que sólo una buena idea. Precisa de un liderazgo impulsor y de un motor de crecimiento sostenible, requiere de una profunda comprensión e interiorización de conceptos clave y necesita procesos robustos de gestión. Asimismo es imprescindible contar con un equipo humano que pueda aplicar hábilmente las técnicas y herramientas para la innovación y la posterior sistematización de los proyectos.

Grupo Coserex, desde sus instalaciones en el PARQUE TECNOLÓGICO de VALENCIA, constata de una forma sistemática, la necesidad de tener profesionales con capacidad para desarrollar proyectos innovadores y que hagan de la I+D+i una estrategia de crecimiento en sus empresas. Por ello, decide finalmente desarrollar este master de innovación, vinculando e involucrando a profesionales de la más alta cualificación docente en las materias que se tratan en el mismo.

Temario

Parte I : Un sistema de Gestión de la Innovación

Tema 1. Dirección de éxito : Tu modo de innovar determina lo que vas a Innovar

Tema 2. Trazar el mapa de la Innovación ¿Qué es la innovación y cómo aprovecharla?

Tema 3. Elige tu destino: Cómo diseñar una estrategia de innovación ganadora

Tema 4. Organización para la Innovación: Cómo estructurar una empresa para la innovación

Tema 5. Sistemas de Gestión: Diseñar el proceso de la innovación

Tema 6. Ilumina el camino: Cómo medir la innovación

Tema 7. Premiar la Innovación: Cómo diseñar incentivos para apoyar la innovación

Tema 8. El aprendizaje de la innovación: ¿Cómo mejoran las organizaciones a la hora de innovar ?

Tema 9. El cultivo de la Innovación: Cómo diseñar un cultura ganadora

Tema 10. Conclusión: La aplicación de las reglas de la innovación en su organización

Parte II : Técnicas de Innovación

Módulo 1. Definición de oportunidades

Tema 1. Técnicas y herramientas para identificar proyectos de innovación con un alto potencial

Tema. 2 Técnicas y herramientas para examinar y concentrarse en proyectos de innovación

Tema 3. Técnicas y herramientas para gestionar personas proyectos y el ROI de la innovación eficientemente.

Tema 4. Técnicas y herramientas para refinar las oportunidades de innovación

Tema 5. Técnicas y herramientas para técnicas y herramientas para impulsar la creatividad y la capacidad de crear ideas de un modo veloz

Tema 6. Técnicas y herramientas para explorar todo el conocimiento humano y de la naturaleza

Tema 7. Técnicas y herramientas para seleccionar las mejores ideas para su desarrollo y diseño

Tema 8. Técnicas y herramientas para formular un diseño inicial

Tema 9. Técnicas y herramientas para seleccionar el mejor diseño sobre el que continuar. Análisis comparativo por pares

Tema 10. Técnicas y herramientas para optimizar y financiar diseños

Tema 11. Técnicas y herramientas para evaluar como nuevos productos/servicios responden antes de su lanzamiento

Tema 12. Técnicas y herramientas para diseñar procesos de entrega de nuevos productos y servicios

Tema 13. Técnicas y herramientas para realizar procesos optimizados y exentos de errores

Tema 14. Técnicas y herramientas para el diagnostico de problemas y su solución previo a la comercialización

Parte III. La dirección y Gestión de Proyectos

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema. 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema. 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema. 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema. 5. Parametrización de un proyecto

Tema 6. Inicio de la Planificación de un Proyecto de Negocio

Tema 9. Inicio de la Ejecución del proyecto

Tema 10. Plan de Operaciones

Tema 11. Gestión de la Calidad:

Tema 12. Kaizen y Mejora Continua

Tema 13: El proceso de Innovación

Tema 14: Concienciación Medio Ambiental

Tema 15. Gestión Económica y financiera de un proyecto de negocio

Tema 16. Gestión del marketing de un proyecto de negocio

Tema 17. Gestión de Recursos Humanos en un proyecto de negocio

Tema 18. Gestión de los Riesgos en un proyecto de negocio

Tema 19. Gestión Informatizada de Proyectos

Tema 20. Finalización de un proyecto

Tema 21. Aspectos Jurídicos de un proyecto de negocio

Parte IV. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio.

Tema 1. Proactividad

Tema 2. Gestión del Cambio

Tema 3. Creatividad

Tema 4. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 5. Gestión de Equipos

Tema 6. Liderazgo de Equipos

Tema 7. Negociación

Parte V. Gestión de Software de Gestión de Proyectos: Microsoft Project

Tema 1. Introducción.

Tema 2. Planificación de un proyecto

Tema 3. Seguimiento de proyectos

Información

Breve descripción:

Este MASTER postgrado recoge, de un modo ordenado y práctico, cómo establecer una estrategia de innovación dentro de la empresa, analizando pormenorizadamente todo el proceso que una organización necesita para sistematizar la innovación de ideas y proyectos, y su posterior desarrollo y puesta en marcha.

Se fundamentará en mostrar cuales son las técnicas más adecuadas para fomentar la innovación en una empresa,  recoger señales, potenciarlas, convertirlas en ideas y seleccionar finalmente las adecuadas. Las ideas se priorizarán en función a la estrategia de la empresa y los recursos disponibles y se finalizará posteriormente explicando cómo se debe implementar, desarrollar y dirigir un proyecto de una forma eficiente y exitosa.

El alumno, a la finalización del curso, sabrá perfectamente como implantar un sistema de gestión de la innovación así como dirigir y gestionar con criterio y método cualquier tipo de proyecto de empresa.

A quien va dirigido:

Este curso va dirigido a direcivos de todo tipo, miembros o futuros miembros, de los departamentos de innovación, jefes y responsables de proyectos, emprendedores, cualquier titulado superior y en definitiva, a cualquier persona que, dentro de su ámbito de responsabilidad, tenga la necesidad de desarrollar nuevas actividades gestionando una serie de recursos.

Objetivos:

Como ya se ha señalado, el presente MASTER presenta a los alumnos técnicas para definir estrategias y estructuras organizativas más adecuadas para innovar; enseña a gestionar esta innovación de un modo exitoso y a incentivar al equipo de trabajo. Asimismo, ofrece pautas para implantar indicadores que permitan medir la evolución del proceso de innovación en cada una de sus fases y, finalmente, determina las claves para gestionar y desarrollar con éxito cualquier proyecto de negocio.

En este sentido, se determinan los objetivos que se persiguen en la impartición de este MASTER:

- Definir la estrategia de innovación más adecuada dentro de una organización empresarial.

- Aprender a desarrollar una cultura de innovación en la empresa.

- Diseñar un sistema para la observación del entorno, aprovechando las capacidades y competencias personales para la lactación y el análisis de señales o ideas que se generen.

- Convertir las señales percibidas en ideas de negocio innovadoras y seleccionar y priorizar las más adecuadas.

- Saber definir, planificar, y desarrollar los proyectos de negocio seleccionados supervisando su viabilidad de todos sus conceptos.

En definitiva, el MASTER que presentamos tiene un objetivo claro: capacitar al alumno para el desarrollo de habilidades y competencias que le permitan implantar un sistema de gestión de la innovación en su empresa, así  como de dirección y desarrollo exitoso de proyectos de negocio.

Titulación

La realización con satisfacción de este CURSO POSTGRADO permite la obtención, por parte del alumno, de una titulación que acredita el haber superado con éxito los cuestionarios y pruebas proporcionadas por el COMITÉ de EVALUACIÓN del MASTER

La titulación que reciba el alumno consta de un DIPLOMA emitido por parte de la entidad que imparte la formación: DIRECTIVO GLOBAL, perteneciente al Grupo Coserex, en el cual queda especificado que el alumno ha superado las pruebas correspondientes al MASTER. Este DIPLOMA estará firmado por parte del Director del MASTER y tutor personal del alumno y certificado con los sellos de:

BUREAU VERITAS que certifica que la entidad sigue estrictamente el sistema de calidad ISO 9001:2000

DIRECTIVO GLOBAL Y Grupo Coserex como entidades impartidoras del CURSO POSTGRADO

UNESCO a través de la COMISION INTERNACIONAL PARA LA FORMACION A DISTANCIA que avala la formación impartida por las entidades referidas.

Además, si la inscripción en el MASTER por parte del alumno se realiza mediante la modalidad de FORMACIÓN BONIFICADA, los alumnos recibirán adicionalmente otro diploma expedido por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y con los iconos correspondientes de esta entidad, del Fondo Social Europeo y del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

Duración

Este MASTER tiene una duración de 600 Horas lectivas ON LINE.
La estructura del MASTER está dividida en 5 partes troncales que se subdividen en diferentes Módulos y temas que aportan al alumnado una visión adecuada de los conocimientos que precisa a la hora de capacitarlo en su actividad profesional en relación a un contexto de innovación y gestión posterior de un proyecto de negocio.

Las horas de este programa MASTER están distribuidas de la siguiente forma:
420 horas teórico - prácticas
180 Trabajo fin de master

Tanto las horas teórico- prácticas como las relativas al trabajo fin de master estarán igualmente asistidas por el docente/tutor correspondiente.


 


Temario

Parte I : Un sistema de Gestión de la Innovación

Tema 1. Dirección de éxito : Tu modo de innovar determina lo que vas a Innovar

Tema 2. Trazar el mapa de la Innovación ¿Qué es la innovación y cómo aprovecharla?

Tema 3. Elige tu destino: Cómo diseñar una estrategia de innovación ganadora

Tema 4. Organización para la Innovación: Cómo estructurar una empresa para la innovación

Tema 5. Sistemas de Gestión: Diseñar el proceso de la innovación

Tema 6. Ilumina el camino: Cómo medir la innovación

Tema 7. Premiar la Innovación: Cómo diseñar incentivos para apoyar la innovación

Tema 8. El aprendizaje de la innovación: ¿Cómo mejoran las organizaciones a la hora de innovar ?

Tema 9. El cultivo de la Innovación: Cómo diseñar un cultura ganadora

Tema 10. Conclusión: La aplicación de las reglas de la innovación en su organización

Parte II : Técnicas de Innovación

Módulo 1. Definición de oportunidades

Tema 1. Técnicas y herramientas para identificar proyectos de innovación con un alto potencial

Tema. 2 Técnicas y herramientas para examinar y concentrarse en proyectos de innovación

Tema 3. Técnicas y herramientas para gestionar personas proyectos y el ROI de la innovación eficientemente.

Tema 4. Técnicas y herramientas para refinar las oportunidades de innovación

Tema 5. Técnicas y herramientas para técnicas y herramientas para impulsar la creatividad y la capacidad de crear ideas de un modo veloz

Tema 6. Técnicas y herramientas para explorar todo el conocimiento humano y de la naturaleza

Tema 7. Técnicas y herramientas para seleccionar las mejores ideas para su desarrollo y diseño

Tema 8. Técnicas y herramientas para formular un diseño inicial

Tema 9. Técnicas y herramientas para seleccionar el mejor diseño sobre el que continuar. Análisis comparativo por pares

Tema 10. Técnicas y herramientas para optimizar y financiar diseños

Tema 11. Técnicas y herramientas para evaluar como nuevos productos/servicios responden antes de su lanzamiento

Tema 12. Técnicas y herramientas para diseñar procesos de entrega de nuevos productos y servicios

Tema 13. Técnicas y herramientas para realizar procesos optimizados y exentos de errores

Tema 14. Técnicas y herramientas para el diagnostico de problemas y su solución previo a la comercialización

Parte III. La dirección y Gestión de Proyectos

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema. 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema. 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema. 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema. 5. Parametrización de un proyecto

Tema 6. Inicio de la Planificación de un Proyecto de Negocio

Tema 9. Inicio de la Ejecución del proyecto

Tema 10. Plan de Operaciones

Tema 11. Gestión de la Calidad:

Tema 12. Kaizen y Mejora Continua

Tema 13: El proceso de Innovación

Tema 14: Concienciación Medio Ambiental

Tema 15. Gestión Económica y financiera de un proyecto de negocio

Tema 16. Gestión del marketing de un proyecto de negocio

Tema 17. Gestión de Recursos Humanos en un proyecto de negocio

Tema 18. Gestión de los Riesgos en un proyecto de negocio

Tema 19. Gestión Informatizada de Proyectos

Tema 20. Finalización de un proyecto

Tema 21. Aspectos Jurídicos de un proyecto de negocio

Parte IV. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio.

Tema 1. Proactividad

Tema 2. Gestión del Cambio

Tema 3. Creatividad

Tema 4. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 5. Gestión de Equipos

Tema 6. Liderazgo de Equipos

Tema 7. Negociación

Parte V. Gestión de Software de Gestión de Proyectos: Microsoft Project

Tema 1. Introducción.

Tema 2. Planificación de un proyecto

Tema 3. Seguimiento de proyectos

Metodología

mastersEl MASTER EN INNOVACION Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE NEGOCIO es eminentemente práctico. El alumno irá adquiriendo los conocimientos descritos y aplicándolos en el contexto de la realidad de su empresa, y/o del caso expuesto en el master, siempre con la ayuda de todo el equipo docente y de sus tutores.

Desde el punto de vista metodológico, este MASTER supone un claro acercamiento a una modalidad de formación ?blended? (semi presencial) a través de sendas VIDEOCONFERENCIAS con el docente correspondiente, después de cada PARTE. Esto se verá reforzado a través de una innovación en el sistema: la inclusión de recursos propios de las redes sociales, que permitirán una excelente interacción total entre los alumnos y todo su entorno académico, social, laboral y económico. Estas herramientas sociales serán las siguientes:

- Canal de comunicación abierto con los tutores y resto de alumnos a través de LINKEDIN
- Acceso a una lista de discusión en TWITER
- Utilización WIKI como herramienta para compartir conocimientos entre los alumnos y el equipo docente.
Desde el punto de vista pedagógico, este MASTER combina varios tipos de metodologías.

1. Metodología como sistema de asimilación de conocimientos: Desde el punto de vista pedagógico, el MASTER tendrá en cuenta para su apartado de INNOVACION una metodología basada en la investigación-acción-reflexión del alumno con respecto a su entorno profesional y para el apartado de Dirección y Desarrollo de Proyectos de Negocio se combinará con el método del caso. Este método supondrá tener un vehículo con el que ir aplicando y adaptando los conocimientos y técnicas que el alumno va recibiendo a lo largo del MASTER.

2. Metodología como sistema de recepción e interacción de conocimientos. Directivo Global es un modelo virtual de formación que, basándose en el vertiginoso avance de las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC´s), ofrece una alternativa pedagógica a los sistemas tradicionales de formación.

La modalidad de formación ONLINE presenta al alumno un sistema novedoso de enseñanza, con nuevos métodos didácticos pero con la garantía de un aprendizaje significativo y exitoso por parte del alumno. Cuando una persona tiene interés por mejorar a nivel personal y/o profesional, busca las acciones formativas que le van a ofrecer todo lo que busca. Pero no solamente se buscan contenidos específicos sino también métodos de enseñanza efectivos. Lo más importante es que, lo que el alumno quiera o necesita saber se le presente de manera que sea capaz de establecer procesos de enseñanza-aprendizaje óptimos y con buenos resultados.

En nuestra aula virtual Directivo Global, el alumno va a seguir un procedimiento didáctico sencillo, y a la vez elaborado, que le va a permitir finalizar el MASTER con éxito y con un alto grado de asimilación de conocimientos. Para ello:

1. Irán impartiendo las diferentes partes, módulos y temas a través del seguimiento online de los contenidos en nuestra plataforma educativa www.directivoglobal.com

2. Al final de cada módulo, el responsable docente realizará a través de la tecnología VIDEO un refuerzo de los conceptos más importantes

3. De igual forma, como ya se ha indicado, se realizará una VIDEOCONFERENCIA en directo después de cada parte

4. Nuestros docentes estarán a disposición del alumno en todo momento, responsabilizándose de responder a cualquier duda por mail en menos de 24 horas.

5. El alumno podrá aprovechar tambien la herramienta de CHAT y FORO para resolver cualquier duda en interacción entre docentes y otros alumnos

6. Y finalmente, como se ha mencionado también, se proporcionará al alumno técnicas y herramientas para interactuar utilizando redes sociales (LinkedIn, Twitter), así como herramientas para la generación de conocimiento y su libre distribución (wiki).

Para comprender rápidamente como funciona nuestros MASTER online, os detallamos a continuación el procedimiento que llevamos a cabo, tras finalizar el alumno el proceso de inscripción.

Previo a recibir las claves de acceso al aula virtual, el alumno siempre recibirá un e-mail de Bienvenida. En este correo electrónico damos al alumno nuestra más sincera bienvenida a nuestra plataforma e-learning, ofreciéndole una serie de orientaciones para moverse por el aula virtual e iniciar adecuadamente el MASTER seleccionado.

Posteriormente, el día establecido como inicio del curso, el alumno recibirá el nombre de usuario y la contraseña para ya acceder, en ese mismo momento, al aula virtual.

A partir de ahí, el alumno podrá disfrutar de diferentes e importantes recursos didácticos:
- Tablón de anuncios
- agenda
- Chat
- sección de Ejercicios
- sección de Documentos
- Foros
- Enlaces de interés

Todo esto facilitará el aprendizaje que se describe a continuación, en el siguiente esquema:

metodologia

Materiales didácticos

Todos los materiales didácticos que se canalizarán a través de la plataforma educativa están disponibles para cada alumno en todo momento y podrán ser descargados al 100%

Sistema de tutorías

Cuando un alumno se decanta por la formación online puede hacerlo por varios motivos, entre ellos está el buscar una formación virtual que conlleve un programa educativo de calidad, flexible y cooperativo, pero que al mismo tiempo le ofrezca el tener libertad personal para llevar su proceso de enseñanza-aprendizaje de acuerdo a sus necesidades del momento.

En este sentido se configura el aula virtual de Directivo Global, donde el docente también juega un papel fundamental.
El docente online constituye el principal actor para llevar a cabo este proceso de enseñanza. De todos es sabido que la educación online es un tipo de formación donde el instrumento que permite la comunicación es el ordenador. Pero ese ordenador, esa aula virtual que va a utilizar el alumno en su formación requiere una figura vital: el docente online.

metodologia mastersEl docente online trabaja y programa la formación para ofrecer un contenido educativo de calidad. Realiza el diseño general del curso, planifica las actividades, selecciona los contenidos y los presenta al alumno de forma que le resulte fácil la adquisición de conocimientos.
El docente es capaz de digitalizar toda la información que quiere transmitir al alumno, de manera que elabora materiales de enseñanza en múltiples formatos (texto, gráficos, sonidos, animaciones, fragmentos de video, etc.) y junto con nuestros técnicos informáticos trabajan para producir un material educativo de calidad, donde el alumno pueda acceder fácilmente.

Además el docente online de Directivo Global actúa como facilitador del aprendizaje más que como dispensador de conocimientos (el rol tradicional de la formación presencial) y se preocupa por evaluar los aprendizajes de los estudiantes y su proceso formativo.

Por todo ello, toma vital importancia la relación docente-alumno. Este nivel de interacción es fundamental para fomentar el aprendizaje. El alumno del aula virtual de Directivo Global se va a encontrar con un docente que va a desempeñar varios roles.

Por un lado el rol organizativo, donde el profesor va a comunicar al alumno en todo momento, los objetivos que se persiguen en la acción formativa a desarrollar, le va a guiar en su proceso de aprendizaje, participará como impulsor del grupo proponiendo actividades en las que se deba dar una respuesta, iniciando la interacción en sesiones de Chat, en los foros, en los mensajes expuestos en el tablón de anuncios, etc.

También el docente online trabaja para crear un ambiente agradable de aprendizaje, es su rol social; interactuará constantemente con los alumnos haciendo un seguimiento constante en todas las actividades que se realicen y pidiendo que expresen sus sentimientos y opiniones cuando sea necesario.

Por último, pero no por ello menos importante, el docente se convierte en el facilitador educativo ya que, en las sesiones de Chat, en los foros, en los anuncios, en los correos electrónicos, etc, va a centrar las discusiones, las preguntas y las dudas en los puntos cruciales; esto significa que el docente va a hacer preguntas y va a responder a las cuestiones de los alumnos animándolos a elaborar y ampliar sus comentarios y aportaciones. De esta forma, se intensifica la interacción docente-alumno y, también como no, la interacción entre alumnos.

Por tanto, podemos decir que el docente/tutor de los MASTER de Directivo Global reúne las competencias imprescindibles para cumplir con sus funciones propias de tutorización en la modalidad e-learning: competencias académicas, tecnológicas, orientadoras e institucionales.

Nuestros docentes dominan los contenidos del curso, conoce perfectamente el material didáctico que se le presenta al alumno y lo modifica si es necesario para adaptarlo a las características de los alumnos. Desempeña en este caso una intervención didáctica con el objetivo ya señalado de facilitar el aprendizaje de los contenidos, orientando su estudio, resolviendo duda, ofreciendo ayudas, evaluando los progresos y controlando la buena marcha del proceso enseñanza-aprendizaje. Todo ello actuando de forma proactiva, anticipándose a las dudas de los alumnos, resolviendo todas las cuestiones y facilitando la comprensión de los contenidos.

Además de la competencia académica descrita, los docentes evidentemente disponen de los conocimientos tecnológicos necesarios para llevar a cabo estas tareas de forma habitual en el aula virtual, haciendo uso de todas las herramientas que proporciona nuestra plataforma e-learning y que tiene a su disposición también nuestros alumnos.

Cumpliendo también con su función de acompañamiento y guía en el proceso de enseñanza-aprendizaje, orienta al alumno en todo lo que implica realizar un curso online, desde su movimiento por el aula virtual a la resolución de dudas; se adapta a las particularidades de cada alumno y les orienta en el aprendizaje, les motiva y dinamiza desde la cordialidad, la amabilidad y la accesibilidad.

Por último, nuestros docentes, como tutores responsables poseen competencias institucionales que se traducen en informar, ejecutar y hacen cumplir los Planes de Trabajo expuestos por nuestra firma, basados en llevar a cabo acciones formativas de alta calidad donde prima el aprendizaje de nuestros alumnos.

Temario

Parte I : Un sistema de Gestión de la Innovación

Tema 1. Dirección de éxito : Tu modo de innovar determina lo que vas a Innovar

Tema 2. Trazar el mapa de la Innovación ¿Qué es la innovación y cómo aprovecharla?

Tema 3. Elige tu destino: Cómo diseñar una estrategia de innovación ganadora

Tema 4. Organización para la Innovación: Cómo estructurar una empresa para la innovación

Tema 5. Sistemas de Gestión: Diseñar el proceso de la innovación

Tema 6. Ilumina el camino: Cómo medir la innovación

Tema 7. Premiar la Innovación: Cómo diseñar incentivos para apoyar la innovación

Tema 8. El aprendizaje de la innovación: ¿Cómo mejoran las organizaciones a la hora de innovar ?

Tema 9. El cultivo de la Innovación: Cómo diseñar un cultura ganadora

Tema 10. Conclusión: La aplicación de las reglas de la innovación en su organización

Parte II : Técnicas de Innovación

Módulo 1. Definición de oportunidades

Tema 1. Técnicas y herramientas para identificar proyectos de innovación con un alto potencial

Tema. 2 Técnicas y herramientas para examinar y concentrarse en proyectos de innovación

Tema 3. Técnicas y herramientas para gestionar personas proyectos y el ROI de la innovación eficientemente.

Tema 4. Técnicas y herramientas para refinar las oportunidades de innovación

Tema 5. Técnicas y herramientas para técnicas y herramientas para impulsar la creatividad y la capacidad de crear ideas de un modo veloz

Tema 6. Técnicas y herramientas para explorar todo el conocimiento humano y de la naturaleza

Tema 7. Técnicas y herramientas para seleccionar las mejores ideas para su desarrollo y diseño

Tema 8. Técnicas y herramientas para formular un diseño inicial

Tema 9. Técnicas y herramientas para seleccionar el mejor diseño sobre el que continuar. Análisis comparativo por pares

Tema 10. Técnicas y herramientas para optimizar y financiar diseños

Tema 11. Técnicas y herramientas para evaluar como nuevos productos/servicios responden antes de su lanzamiento

Tema 12. Técnicas y herramientas para diseñar procesos de entrega de nuevos productos y servicios

Tema 13. Técnicas y herramientas para realizar procesos optimizados y exentos de errores

Tema 14. Técnicas y herramientas para el diagnostico de problemas y su solución previo a la comercialización

Parte III. La dirección y Gestión de Proyectos

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema. 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema. 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema. 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema. 5. Parametrización de un proyecto

Tema 6. Inicio de la Planificación de un Proyecto de Negocio

Tema 9. Inicio de la Ejecución del proyecto

Tema 10. Plan de Operaciones

Tema 11. Gestión de la Calidad:

Tema 12. Kaizen y Mejora Continua

Tema 13: El proceso de Innovación

Tema 14: Concienciación Medio Ambiental

Tema 15. Gestión Económica y financiera de un proyecto de negocio

Tema 16. Gestión del marketing de un proyecto de negocio

Tema 17. Gestión de Recursos Humanos en un proyecto de negocio

Tema 18. Gestión de los Riesgos en un proyecto de negocio

Tema 19. Gestión Informatizada de Proyectos

Tema 20. Finalización de un proyecto

Tema 21. Aspectos Jurídicos de un proyecto de negocio

Parte IV. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio.

Tema 1. Proactividad

Tema 2. Gestión del Cambio

Tema 3. Creatividad

Tema 4. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 5. Gestión de Equipos

Tema 6. Liderazgo de Equipos

Tema 7. Negociación

Parte V. Gestión de Software de Gestión de Proyectos: Microsoft Project

Tema 1. Introducción.

Tema 2. Planificación de un proyecto

Tema 3. Seguimiento de proyectos

Claustro de docentes del Master

La cualificación profesional del equipo docente del MASTER viene determinada por el detalle de los siguientes CV´s:

Salvador Pérez Sempere

Socio fundador EXCELLENCE GROUP, COSEREX Y DINECTO
Diplomado en Informática de Sistemas por la Universidad Politécnica de Valencia
MASTER en INNOVACIÓN y Desarrollo de Proyectos de Negocio por la Universidad LA FLORIDA
MASTER en COMERCIO EXTERIOR por CESI (Centre d´Etudes Superiures Industrielles) TOULOUSE
Area Manager CEM HISPANIA
Director Expansión Internacional PUCHADES INTERNATIONAL SA
Profesor y tutor de cursos postgrado online/presencial
Experto en el impulso internacional de empresas españolas a través del establecimiento de redes comerciales y filiales a nivel internacional

Juan Manuel García García

Socio fundador Grupo Coserex y COSEREX
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia
MASTER en INNOVACIÓN y Desarrollo de Proyectos de Negocio por la Universidad LA FLORIDA
MASTER en COMERCIO EXTERIOR por CESI (Centre d´Etudes Superiures Industrielles) TOULOUSE
MASTER en DIRECCIÓN FINANCIERA por Escuela Superior de Estudios Empresariales de VALENCIA
Director Económico financiero CEM HISPANIA
Director Económico financiero PUCHADES INTERNATIONAL SA
Profesor y tutor de cursos post grado online/presencial
Experto en el impulso internacional de empresas españolas a través del establecimiento de redes comerciales y filiales a nivel internacional

Juan Jose Alegre Seguí

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresarias por la Universidad de Valencia.
Curso "Alta Dirección de Empresas Internacionales", de 260 h. impartido por ESADE.
?XXIII Master en Tributación? organizado por el COEV.
Auditor de cuentas inscrito en el Registro Oficial de Cuentas del Ministerio de Economía y Hacienda.
Auditor de OLAYA AUDITORES ASOCIADOS, S.L., NEMESIO AUDITORES, S.L., GRUPO DEVAL, COMPLEJO HOSPITALARIO SAN LUIS, GRUPO AUDIT
Profesor y tutor de cursos postgrado online/presencial

Guillermo Jávega Llatas

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (Univ. Valencia)
Formación postgrado: Master en Gestión de la Calidad (Univ. Carlos III Madrid).
Evaluador del Modelo de Excelencia, EFQM, (Club Excelencia en Gestión, Madrid).
Consultor /Formador en Habilidades Sociales y Personales (Liderazgo, Inteligencia Emocional, Empatía, Comunicación, gestión del conflictos, Asertividad, Motivación de Equipo, etc.).
Responsable del Área de Calidad (Proyecto EFQM) - RuralCaja.
Consultor Área de Calidad - DIT (Desarrollo e Investigaciones Turísticas)
Profesor y tutor del Master Gestión de la Calidad y Calidad Turística (Univ. Carlos III Madrid).
Profesor y tutor de cursos postgrado online/presencial

Yanina Wax Nacher

Licenciada en Ingeniería Industrial
Master MBA Executive (ESIC, Valencia)
Master en Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible (Univ. Valencia)
Auditora IRCA Sistema de Sistemas de Gestión de Calidad
Consultor /Formador en Habilidades Sociales y Personales (Liderazgo, Inteligencia Emocional, Empatía, Comunicación, gestión del conflictos, Asertividad, Motivación de Equipo, etc.).
Implantación de Sistemas ISO´s (Calidad y Medio Ambiente), Auditor IRCA, Especializado en Gestión de Procesos y Mejora Continua, Elaboración y Mejora de Procedimientos).
Consultor en Gestión de Procesos y Recursos Humanos (Accenture)
Responsable de Procesos e Implantación de ISO (CEMEX)
Profesor y tutor de cursos postgrado online/presencial

Temario

Parte I : Un sistema de Gestión de la Innovación

Tema 1. Dirección de éxito : Tu modo de innovar determina lo que vas a Innovar

Tema 2. Trazar el mapa de la Innovación ¿Qué es la innovación y cómo aprovecharla?

Tema 3. Elige tu destino: Cómo diseñar una estrategia de innovación ganadora

Tema 4. Organización para la Innovación: Cómo estructurar una empresa para la innovación

Tema 5. Sistemas de Gestión: Diseñar el proceso de la innovación

Tema 6. Ilumina el camino: Cómo medir la innovación

Tema 7. Premiar la Innovación: Cómo diseñar incentivos para apoyar la innovación

Tema 8. El aprendizaje de la innovación: ¿Cómo mejoran las organizaciones a la hora de innovar ?

Tema 9. El cultivo de la Innovación: Cómo diseñar un cultura ganadora

Tema 10. Conclusión: La aplicación de las reglas de la innovación en su organización

Parte II : Técnicas de Innovación

Módulo 1. Definición de oportunidades

Tema 1. Técnicas y herramientas para identificar proyectos de innovación con un alto potencial

Tema. 2 Técnicas y herramientas para examinar y concentrarse en proyectos de innovación

Tema 3. Técnicas y herramientas para gestionar personas proyectos y el ROI de la innovación eficientemente.

Tema 4. Técnicas y herramientas para refinar las oportunidades de innovación

Tema 5. Técnicas y herramientas para técnicas y herramientas para impulsar la creatividad y la capacidad de crear ideas de un modo veloz

Tema 6. Técnicas y herramientas para explorar todo el conocimiento humano y de la naturaleza

Tema 7. Técnicas y herramientas para seleccionar las mejores ideas para su desarrollo y diseño

Tema 8. Técnicas y herramientas para formular un diseño inicial

Tema 9. Técnicas y herramientas para seleccionar el mejor diseño sobre el que continuar. Análisis comparativo por pares

Tema 10. Técnicas y herramientas para optimizar y financiar diseños

Tema 11. Técnicas y herramientas para evaluar como nuevos productos/servicios responden antes de su lanzamiento

Tema 12. Técnicas y herramientas para diseñar procesos de entrega de nuevos productos y servicios

Tema 13. Técnicas y herramientas para realizar procesos optimizados y exentos de errores

Tema 14. Técnicas y herramientas para el diagnostico de problemas y su solución previo a la comercialización

Parte III. La dirección y Gestión de Proyectos

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema. 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema. 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema. 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema. 5. Parametrización de un proyecto

Tema 6. Inicio de la Planificación de un Proyecto de Negocio

Tema 9. Inicio de la Ejecución del proyecto

Tema 10. Plan de Operaciones

Tema 11. Gestión de la Calidad:

Tema 12. Kaizen y Mejora Continua

Tema 13: El proceso de Innovación

Tema 14: Concienciación Medio Ambiental

Tema 15. Gestión Económica y financiera de un proyecto de negocio

Tema 16. Gestión del marketing de un proyecto de negocio

Tema 17. Gestión de Recursos Humanos en un proyecto de negocio

Tema 18. Gestión de los Riesgos en un proyecto de negocio

Tema 19. Gestión Informatizada de Proyectos

Tema 20. Finalización de un proyecto

Tema 21. Aspectos Jurídicos de un proyecto de negocio

Parte IV. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio.

Tema 1. Proactividad

Tema 2. Gestión del Cambio

Tema 3. Creatividad

Tema 4. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 5. Gestión de Equipos

Tema 6. Liderazgo de Equipos

Tema 7. Negociación

Parte V. Gestión de Software de Gestión de Proyectos: Microsoft Project

Tema 1. Introducción.

Tema 2. Planificación de un proyecto

Tema 3. Seguimiento de proyectos

Programa Formativo

MASTER EN INNOVACION Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE NEGOCIO

Tema 1. Dirección de éxito : Tu modo de innovar determina lo que vas a Innovar
La innovación: El poder de redefinir la Industria
El imperativo de la innovación: Dirigir crecimiento a largo plazo en la línea superior e inferior de la jerarquía
Cómo hacer que le innovación funcione: Cómo innovas determina que innovas
Las reglas de la innovación
Ejerce un liderazgo fuerte en la estrategia de innovación y en la cartera de decisiones
Integra la innovación en la mentalidad básica de negocio de la empresa
Determina la cantidad y tipo de innovación a las líneas de negocio de la empresa
Gestiona la tensión natural entre creatividad y la creación de valor
Neutraliza los anticuerpos en la organización
Reconoce que la unidad básica de innovación es una red que incluye personas y conocimientos dentro y fuera de la organización.
Crea los indicadores que te permitan medir adecuadamente la innovación y diseña retribuciones adecuadas.

Tema 2. Trazar el mapa de la Innovación ¿Qué es la innovación y cómo aprovecharla?
Un nuevo modelo de Innnovation Estratégica
Cambio del modelo de negocio
Cambio Tecnológico
Tipos de innovación:
Modelo de Innovación y las Reglas de la Innovación

Tema 3. Elige tu destino: Cómo diseñar una estrategia de innovación ganadora
Elige la estrategia adecuada
Estrategias. Play-to-win (PTW) y Play-not-to-loose(PNTL)
Demasiado de una cosa buena
Una clara definición de la estrategia de innovación, dirige los cambios
Selección de estrategia: factores internos y externos
Gestión del riesgo y estrategia de innovación
La estrategia y las reglas de la innovación

Tema 4. Organización para la Innovación: Cómo estructurar una empresa para la innovación
Organización para la innovación
Desarrollo de un espacio interno para la innovación
Externalización de la innovación
Integración de la innovación en tu organización
El papel del Líder
La Organización y las reglas de la innovación

Tema 5. Sistemas de Gestión: Diseñar el proceso de la innovación
Los sistemas y procesos hacen que las cosas sucedan
Los objetivos de un sistema de innovación bien diseñado
Selección y diseño de sistemas de Innovación
Comparación de los sistemas de gestión
Colaboración Electrónica
Los Sistemas de Gestión y las reglas de la innovación

Tema 6. Ilumina el camino: Cómo medir la innovación
Medir o no?
Cuadro de mando equilibrado para medirla innovación
Diseño e implementación de sistemas de medición de la innovación
Barreras al desarrollo de una medición efectiva
La medición y las reglas de la innovación

Tema 7. Premiar la Innovación: Cómo diseñar incentivos para apoyar la innovación
La importancia de los incentivos y recompensas
La Motivación
El Marco adecuado para el diseño de un sistema de incentivos
Establecimiento de objetivos para medir el rendimiento
La evaluación del rendimiento y los contratos de incentivos
Contratos de incentivos
Consideraciones clave para el diseño de sistemas de incentivos para la innovación
Los incentivos, recompensas y las reglas de la innovación

Tema 8. El aprendizaje de la innovación: ¿Cómo mejoran las organizaciones a la hora de innovar ?
La importancia de la formación
Un modelo de formación
Sistemas de formación para la innovación
Como hacer que la formación funcione en tu organización
La Naturaleza dinámica de la estrategia de innovación
La formación y las reglas de la innovación

Tema 9. El cultivo de la Innovación: Cómo diseñar un cultura ganadora
Como afecta la cultura a la innovación
Es la innovación una nueva religión?
El peligro del éxito
Controles de organización de una cultura de innovación
Diferentes culturas de país genera diferentes culturas de innovación
Las personas y la innovación
El role de una gestión Senior
La cultura y las normas de innovación

Tema 10. Conclusión: La aplicación de las reglas de la innovación en su organización
Combinación de la creatividad con la comprensión comercial
Ejecución inteligente
El papel de líder
Diagnostico y acción
Organización de iniciativas
Generando valor innovador

Parte II : Técnicas de Innovación

Módulo 1. Definición de oportunidades

Tema 1. Técnicas y herramientas para identificar proyectos de innovación con un alto potencial
Lo que hay que hacer
Resultados esperados
Cociente de valor
Etnografía

Tema. 2 Técnicas y herramientas para examinar y concentrarse en proyectos de innovación
Redefinición Heurística
Las nueve ventanas
Enfoca tu trabajo

Tema 3. Técnicas y herramientas para gestionar personas proyectos y el ROI de la innovación eficientemente.
Gestión del entorno del negocio ( stakeholders):
Estilo Cognitivo:
Gráfico de proyectos:
Gestión financiera de la innovación
Módulo 2. Descubrimiento de Ideas

Tema 4. Técnicas y herramientas para refinar las oportunidades de innovación
Optimización de recursos
Análisis funcional
Predicción de tendencias
Reto creativo

Tema 5. Técnicas y herramientas para técnicas y herramientas para impulsar la creatividad y la capacidad de crear ideas de un modo veloz
Matriz HIT
SCAMPER
Brainwritting 6 - 3 - 5
Brainstorming imaginario
Árbol de conceptos
Estímulos aleatorios
Provocación y movimiento

Tema 6. Técnicas y herramientas para explorar todo el conocimiento humano y de la naturaleza
Abstracción estructurada
Principios de separación
76 soluciones estándar
Biomimetismo

Tema 7. Técnicas y herramientas para seleccionar las mejores ideas para su desarrollo y diseño
Método KJ
Recolección y tratamiento de ideas
Seis sombreros para pensar
Módulo 3. Desarrollo de soluciones

Tema 8. Técnicas y herramientas para formular un diseño inicial
Diseño axiomático
Estructura funcional
Matriz Morfológica
Método TILMAG

Tema 9. Técnicas y herramientas para seleccionar el mejor diseño sobre el que continuar. Análisis comparativo por pares

Tema 10. Técnicas y herramientas para optimizar y financiar diseños
Capacidad de procesos
Diseño robusto
Diseño de cuadros de mando
Diseño del modo de fallo y análisis de sus efectos
Simulación pausada de eventos
Rapid Prototyping
Módulo 4. Testea la Innovación

Tema 11. Técnicas y herramientas para evaluar como nuevos productos/servicios responden antes de su lanzamiento
Prototyping
Piloting

Tema 12. Técnicas y herramientas para diseñar procesos de entrega de nuevos productos y servicios
Mapa Sicop
Mapa de procesos

Tema 13. Técnicas y herramientas para realizar procesos optimizados y exentos de errores

Análisis de los sistemas de medida
Diseño de la parrilla de trabajo
Prueba de errores
Diseño de experimentos
Análisis conjunto

Tema 14. Técnicas y herramientas para el diagnostico de problemas y su solución previo a la comercialización
Gráfico de comportamiento de procesos
Diagrama causas/ efecto
Matriz causas/efecto
Plan de control

Parte III. La dirección y Gestión de Proyectos

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema. 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos
La Dirección y Gestión de Proyectos como decisión estratégica.
Prejuicios sobre la Gestión de los Proyectos
Fases en la Gestión de Proyectos
Capacitación profesional para la Gestión de los Proyectos

Tema. 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos
Definición de proyecto
Tipología y características básicas de los Proyectos
El origen del Project Management
¿Que supone la Gestión y Dirección de un proyecto?
Diferentes dimensiones de un proyecto.
Aspectos CLAVE en la Gestión de un proyecto: planificación vs supervisión y coordinación
Optimización en la Gestión de un proyecto
Importancia del seguimiento y coordinación de un proyecto.

Tema. 3. El proceso de la Gestión de Proyectos
Definición de proceso
Componentes fundamentales de un proceso
Naturaleza de los diferentes procesos
La Gestión de Proyectos entendida como Gestión de un Proceso
Definición de Tareas y procedimientos
Tareas y procedimientos en el proceso de Gestión de Proyectos
Etapas en la gestión de un proceso
Configuración de un modelo de gestión:
- Definición y organización
- Planificación
- Ejecución
- Finalización: Medición y análisis
Modulo 2. Definición y organización de un proyecto de negocio

Tema. 5. Parametrización de un proyecto
Análisis de la organización. Diferentes alternativas.
Concepción general del proyecto: Matriz de planificación
Definición del marco del proyecto:
- marco temporal
- objetivos
- indicadores de medición
- Resultados esperados
- Organización comunicaciones y reuniones
- Pautas de participación
- Registro de actividades
- Normas de resolución de conflictos
- sistema de toma de decisiones
- Cronograma inicial del proyecto
Definición e identificación de los recursos necesarios:
- Priorización de proyectos
- Análisis de recursos disponibles
- Herramientas necesarias
Estructura del proyecto:
- Responsabilidades Responsable
- Ámbito de decisión Responsable
- Integrantes del proyecto
- Responsabilidades del equipo
- Sistema de información y comunicación interna
Módulo 3. La planificación de un proyecto.

Tema 6. Inicio de la Planificación de un Proyecto de Negocio
Identificación del personal afecto al proyecto
- Coordinador / es de un proyecto
- El equipo gestor del proyecto
- Promotor del proyecto
Detalle de responsabilidades y tareas de cada participante
Concreción temporal del proyecto y de todas sus actividades
Fijación de los resultados cuantitativos y cualitativos esperados: Global y por fases
Valoración y cuantificación de los recursos necesarios: Presupuesto
Identificación y definición de todos los indicadores del proyecto
Análisis de la interacción entre actividades y tareas
Sistema de seguimiento del proyecto. Análisis y resolución de desviaciones
Modelo de registro del seguimiento y avance del proyecto
Programación de actividades
Secuencia óptima de actividades. Camino crítico
Técnicas de planificación: diagramas de GANTT, PERT, etc.
Desarrollo QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT del producto / servicio - Benchmarking
Módulo 4. La Gestión de Ejecución de un proyecto de negocio

Tema 9. Inicio de la Ejecución del proyecto
Puesta en marcha del proyecto.
Análisis de las diferentes facetas clave de nuestro proyecto.

Tema 10. Plan de Operaciones
Plan de Operaciones:
- Gestión cadena de suministros
- Gestión de aprovisionamientos
- Cuantificación de los costes de ejecución del servicio / producción output
- Gestión de inventarios / stocks
- Análisis de ?cuellos de botella? en la prestación de un servicio / producción output
- Cuantificación de los tiempos y reflejo en costes
- Imputación de costes directos/indirectos. Diferentes criterios

Tema 11. Gestión de la Calidad:
¿Qué supone la Gestión de la calidad en el desarrollo de un nuevo proyecto?
Los sistemas de gestión de la calidad
Fundamentos del sistema de calidad
Análisis detallado de la norma ISO 9001:2000
Fases del proceso de implantación

Tema 12. Kaizen y Mejora Continua
Concepto de Kaizen
Kaizen versus innovación
Administración Kaizen

Tema 13: El proceso de Innovación
La norma UNE-166001:2006
Requisitos de un proyecto de I+D+i
Fases del proceso de implantación

Tema 14: Concienciación Medio Ambiental
Innovación y medio ambiente
Búsqueda de oportunidad en la gestión medioambiental

Tema 15. Gestión Económica y financiera de un proyecto de negocio
Introducción a la gestión económica y financiera de un proyecto de negocio
Análisis de los ingresos y de los costes.
Tipologías de Costes: directos - indirectos / fijos ? variables
Criterios de imputación de costes
Concepto de Productividad.
Eliminación de ineficiencias
Fundamentos básicos de los términos económicos y financieros de un proyecto de negocio
Dimensión económica del proyecto de negocio
Comparativa y adaptación del proyecto a las posibilidades reales de la compañía
Realización del Plan de Inversiones
Análisis de las necesidades financieras Medio/Largo plazo del proyecto
Información básica sobre el NPGC (Nuevo Plan General Contable):
- Balance de Situación
- Balance de Explotación
- Balance de Sumas y Saldos
Análisis de la rentabilidad y viabilidad del proyecto. Umbral de rentabilidad
Pay back de un proyecto de negocio
Análisis de las necesidades de fondo de maniobra (C/P): Cash flow del proyecto
Configuración detallada de:
- Proyecciones económicas de ingresos y gastos
- Proyecciones financieras a M y L /P de cobros y pagos
- Presupuestos de tesorería
- Balance provisionales
Análisis de la situación financiera y patrimonial de una firma
Análisis de los diferentes RATIOS:
- rentabilidad: económica y financiera
- solvencia
- liquidez
- apalancamiento financiero
- Etc.

Tema 16. Gestión del marketing de un proyecto de negocio
Concepto de Marketing
Marketing estratégico vs Operativo/táctico
Segmentación de mercados: 5C
Posicionamiento estratégico
Marketing Operativo: 4P
Interacción Marketing con redes sociales: groundswell
Herramientas de marketing relacional
WEB 2.0
Estrategias CRM, B2B, B2C, B2A, B2E

Tema 17. Gestión de Recursos Humanos en un proyecto de negocio
Descripción de puestos
Perfiles del personal óptimo dentro de un equipo
Programa formativo
Diseño y puesta en marcha de Dirección por Objetivos ? DPO

Tema 18. Gestión de los Riesgos en un proyecto de negocio
Técnicas de identificación de los riesgos de un proyecto
Debilidades y amenazas
Evaluación de los riesgos
Tratamiento de los riesgos. Herramientas de Gestión
Respuesta al riesgo

Tema 19. Gestión Informatizada de Proyectos
Análisis de la tecnología (TIC´s) actuales aplicables a la gestión de nuestro proyecto
Alineación de las TIC´s a la estrategia planteada en el proyecto
Análisis de la aportación de valor de las TIC´s al proyecto de negocio
Sistemas de Gestión empresarial - ERP
Herramientas informáticas estándar de apoyo a la Gestión de Proyectos

Tema 20. Finalización de un proyecto
Proceso de finalización de un proyecto
Informe con mejoras y recomendaciones
Resultados del proyecto
Comparativa con Fase de Definición y Planificación

Tema 21. Aspectos Jurídicos de un proyecto de negocio
Propiedad Industrial
Patentes y marcas
Derecho de sociedades
Derecho de competencias
Tipos de contratos

Parte IV. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio.

Tema 1. Proactividad
Desarrollo de la Proactividad
Círculos de preocupación y circulo de influencia
Enfoque Proactivo ? Iniciativa ? Responsabilidad
Gestión de la emociones

Tema 2. Gestión del Cambio
Le necesidad del Cambio
Las barreras al Cambio

Tema 3. Creatividad
¿Qué es la creatividad?
Pensamiento Lógico y Pensamiento Lateral
Los bloqueos de la creatividad
Los recursos creativos

Tema 4. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos
Las decisiones dentro del ámbito organizacional
Elementos en la toma de decisión
Modelo del proceso de la toma de decisiones
Conflicto Vs Problema
Fases de los conflictos
Estilos resolución conflictos
Secuencia de intervención

Tema 5. Gestión de Equipos
Grupo Vs Equipo
Características de un equipo eficaz
Las tres dimensiones de los equipos de trabajo (las tareas, el individuo y el equipo)
Motivación de equipos
Coaching grupal
Comunicación (Verbal, paraverbal y no verbal)

Tema 6. Liderazgo de Equipos
¿Qué entendemos como Líder?
Historia del liderazgo (Teoría Rasgos, Teoría Comportamiento, Teoría Contingencia y Teoría Situacional)
1. Estilos de Liderazgo (Controlador, Supervisor, Asesor, Delegado).
2. Los Valores del Líder

Tema 7. Negociación
Fundamentos de la negociación
Negociación redistributiva ? Negociación integrativa
Proceso Negociador; paso a paso

Parte V. Gestión de Software de Gestión de Proyectos: Microsoft Project

Tema 1. Introducción.
Software de gestión de proyectos
Introducción al Microsoft Project
Instalación del software.
Panel de tareas
Alta de un proyecto
Vinculaciones entre dos o más proyectos
Ayuda del programa
Ejercicios prácticos

Tema 2. Planificación de un proyecto
Calendario de un proyecto. Calendario laboral
Tipos de diagramas: Diagrama de GANTT
Implementación de tareas y subtareas
Gestión integral de tareas
Hitos
Gestión de recursos. Tipología y aspectos relevantes
Asignación de recursos a las tareas
Gestión de Costos
Asignación de costes a tareas
Asignación de costes a recursos
Sobreasignaciones de recursos. Modalidades de resolución
Ejercicios prácticos

Tema 3. Seguimiento de proyectos
Seguimiento de tareas y de recursos
Seguimiento de costes.
Gestión de la Línea de BASE
Camino crítico
Seguimientos de proyectos
Visualización de un proyecto
Gestión de Informes. Personalización de los informes.
Configuración y personalización.
Funciones adicionales.
Ejercicios prácticos



Financiación

DIRECTIVO GLOBAL - Grupo Coserex, es una entidad educativa especializada en acciones formativas que permiten mejorar las capacidades de todo tipo de profesional, de manera gratuita, gracias a la denominada FORMACIÓN CONTÍNUA BONIFICADA, por ello, comercializamos este MASTER posibilitando que el coste final del mismo esté 100% Bonificado y por tanto sea TOTALMENTE GRATUITO.


DIRECTIVO GLOBAL - Grupo Coserex, como entidad acreditada por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, se encarga de gestionar las bonificaciones que todas las empresas españolas poseen para invertir en formación continua para sus empleados.


Esta Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo fue creada para favorecer la formación constante de los trabajadores, poniendo a disposición de todas las empresas privadas españolas un crédito para invertir solamente en cursos para sus empleados. El crédito que dispone cada empresa, para llevar a cabo acciones formativas, depende del nš de empleados y de la cuota a Formación Profesional que la empresa abonó en el año anterior. Esto significa que: este año 2012 todas las empresas dispondrán de un dinero para invertir en formación, en función del nš de empleados y de la cuota a FP abonada en el año 2011.


Este crédito que dispone cada empresa es de carácter anual y a fecha 31 de diciembre de cada año, si la empresa no organiza ningún tipo de formación, ese importe se pierde y se renueva cada año.
Para poder disfrutar de esas bonificaciones y hacer gratuitamente formación, el único requisito es que el alumno/empleado sea un trabajador en activo en empresa privada que cotice al Régimen General de la Seguridad Social. Si este precepto se cumple, cualquier curso postgrado o MASTER va a poder ser bonificado al 100%, y por tanto, gratuito, tanto para la empresa como para el trabajador.
El procedimiento de BONIFICACIÓN de la formación es muy sencillo. Tras finalizar el MASTER, DIRECTIVO GLOBAL - Grupo Coserex comunicará a la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo la finalización del mismo y el importe que la empresa se va a bonificar. La empresa recibirá por correo certificado la siguiente documentación:


a) El título obtenido por parte del alumno, expedido por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y con los iconos correspondientes de esta entidad, del Fondo Social Europeo y del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales,

 

b) El diploma emitido por parte de la entidad que imparte la formación: DIRECTIVO GLOBAL, perteneciente al Grupo Coserex, y que cuenta con la firma del Director del MASTER y tutor personal del alumno junto con los sellos de:

 

- BUREAU VERITAS que certifica que la entidad sigue estrictamente el sistema de calidad ISO 9001:2000

 

- DIRECTIVO GLOBAL Y Grupo Coserex como entidades impartidoras del CURSO POSTGRADO

 

- UNESCO a través de la COMISION INTERNACIONAL PARA LA FORMACION A DISTANCIA que avala la formación impartida por las entidades referidas.

 

c) Las instrucciones sencillas para proceder con la bonificación del curso (Anotar el importe a Bonificarse en el TC1, del mes correspondiente (en la casilla 763-Bonificación INEM Formación Continua); con la bonificación, la empresa verá deducido los costes del curso en la Seguridad Social del mes en que se lo bonifique. De esta manera, la acción formativa resultará BONIFICADA/GRATUITA.

Temario

Parte I : Un sistema de Gestión de la Innovación

Tema 1. Dirección de éxito : Tu modo de innovar determina lo que vas a Innovar

Tema 2. Trazar el mapa de la Innovación ¿Qué es la innovación y cómo aprovecharla?

Tema 3. Elige tu destino: Cómo diseñar una estrategia de innovación ganadora

Tema 4. Organización para la Innovación: Cómo estructurar una empresa para la innovación

Tema 5. Sistemas de Gestión: Diseñar el proceso de la innovación

Tema 6. Ilumina el camino: Cómo medir la innovación

Tema 7. Premiar la Innovación: Cómo diseñar incentivos para apoyar la innovación

Tema 8. El aprendizaje de la innovación: ¿Cómo mejoran las organizaciones a la hora de innovar ?

Tema 9. El cultivo de la Innovación: Cómo diseñar un cultura ganadora

Tema 10. Conclusión: La aplicación de las reglas de la innovación en su organización

Parte II : Técnicas de Innovación

Módulo 1. Definición de oportunidades

Tema 1. Técnicas y herramientas para identificar proyectos de innovación con un alto potencial

Tema. 2 Técnicas y herramientas para examinar y concentrarse en proyectos de innovación

Tema 3. Técnicas y herramientas para gestionar personas proyectos y el ROI de la innovación eficientemente.

Tema 4. Técnicas y herramientas para refinar las oportunidades de innovación

Tema 5. Técnicas y herramientas para técnicas y herramientas para impulsar la creatividad y la capacidad de crear ideas de un modo veloz

Tema 6. Técnicas y herramientas para explorar todo el conocimiento humano y de la naturaleza

Tema 7. Técnicas y herramientas para seleccionar las mejores ideas para su desarrollo y diseño

Tema 8. Técnicas y herramientas para formular un diseño inicial

Tema 9. Técnicas y herramientas para seleccionar el mejor diseño sobre el que continuar. Análisis comparativo por pares

Tema 10. Técnicas y herramientas para optimizar y financiar diseños

Tema 11. Técnicas y herramientas para evaluar como nuevos productos/servicios responden antes de su lanzamiento

Tema 12. Técnicas y herramientas para diseñar procesos de entrega de nuevos productos y servicios

Tema 13. Técnicas y herramientas para realizar procesos optimizados y exentos de errores

Tema 14. Técnicas y herramientas para el diagnostico de problemas y su solución previo a la comercialización

Parte III. La dirección y Gestión de Proyectos

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema. 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema. 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema. 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema. 5. Parametrización de un proyecto

Tema 6. Inicio de la Planificación de un Proyecto de Negocio

Tema 9. Inicio de la Ejecución del proyecto

Tema 10. Plan de Operaciones

Tema 11. Gestión de la Calidad:

Tema 12. Kaizen y Mejora Continua

Tema 13: El proceso de Innovación

Tema 14: Concienciación Medio Ambiental

Tema 15. Gestión Económica y financiera de un proyecto de negocio

Tema 16. Gestión del marketing de un proyecto de negocio

Tema 17. Gestión de Recursos Humanos en un proyecto de negocio

Tema 18. Gestión de los Riesgos en un proyecto de negocio

Tema 19. Gestión Informatizada de Proyectos

Tema 20. Finalización de un proyecto

Tema 21. Aspectos Jurídicos de un proyecto de negocio

Parte IV. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio.

Tema 1. Proactividad

Tema 2. Gestión del Cambio

Tema 3. Creatividad

Tema 4. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 5. Gestión de Equipos

Tema 6. Liderazgo de Equipos

Tema 7. Negociación

Parte V. Gestión de Software de Gestión de Proyectos: Microsoft Project

Tema 1. Introducción.

Tema 2. Planificación de un proyecto

Tema 3. Seguimiento de proyectos

Inscripción en el Master

Rellene el siguiente formulario para recibir toda la información sobre el master y comenzar con el proceso de inscripción.

Nombre: Campo obligatorio.
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Teléfono: Campo obligatorio.
 

Debe aceptar las condiciones para inscribirse.


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Plazo impartición Master

Para conocer las fechas de la edición más cercana de este Master contacte con nosotros en comercial@directivoglobal.com , o en el teléfono 902 026 204.

 

Asimismo, puede informarse cumplimentando el formulario superior.


Temario

Parte I : Un sistema de Gestión de la Innovación

Tema 1. Dirección de éxito : Tu modo de innovar determina lo que vas a Innovar

Tema 2. Trazar el mapa de la Innovación ¿Qué es la innovación y cómo aprovecharla?

Tema 3. Elige tu destino: Cómo diseñar una estrategia de innovación ganadora

Tema 4. Organización para la Innovación: Cómo estructurar una empresa para la innovación

Tema 5. Sistemas de Gestión: Diseñar el proceso de la innovación

Tema 6. Ilumina el camino: Cómo medir la innovación

Tema 7. Premiar la Innovación: Cómo diseñar incentivos para apoyar la innovación

Tema 8. El aprendizaje de la innovación: ¿Cómo mejoran las organizaciones a la hora de innovar ?

Tema 9. El cultivo de la Innovación: Cómo diseñar un cultura ganadora

Tema 10. Conclusión: La aplicación de las reglas de la innovación en su organización

Parte II : Técnicas de Innovación

Módulo 1. Definición de oportunidades

Tema 1. Técnicas y herramientas para identificar proyectos de innovación con un alto potencial

Tema. 2 Técnicas y herramientas para examinar y concentrarse en proyectos de innovación

Tema 3. Técnicas y herramientas para gestionar personas proyectos y el ROI de la innovación eficientemente.

Tema 4. Técnicas y herramientas para refinar las oportunidades de innovación

Tema 5. Técnicas y herramientas para técnicas y herramientas para impulsar la creatividad y la capacidad de crear ideas de un modo veloz

Tema 6. Técnicas y herramientas para explorar todo el conocimiento humano y de la naturaleza

Tema 7. Técnicas y herramientas para seleccionar las mejores ideas para su desarrollo y diseño

Tema 8. Técnicas y herramientas para formular un diseño inicial

Tema 9. Técnicas y herramientas para seleccionar el mejor diseño sobre el que continuar. Análisis comparativo por pares

Tema 10. Técnicas y herramientas para optimizar y financiar diseños

Tema 11. Técnicas y herramientas para evaluar como nuevos productos/servicios responden antes de su lanzamiento

Tema 12. Técnicas y herramientas para diseñar procesos de entrega de nuevos productos y servicios

Tema 13. Técnicas y herramientas para realizar procesos optimizados y exentos de errores

Tema 14. Técnicas y herramientas para el diagnostico de problemas y su solución previo a la comercialización

Parte III. La dirección y Gestión de Proyectos

Módulo 1. Conocimientos Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Tema. 1. Introducción sobre la dirección y Gestión de Proyectos

Tema. 2. Principios fundamentales de la gestión de Proyectos

Tema. 3. El proceso de la Gestión de Proyectos

Tema. 5. Parametrización de un proyecto

Tema 6. Inicio de la Planificación de un Proyecto de Negocio

Tema 9. Inicio de la Ejecución del proyecto

Tema 10. Plan de Operaciones

Tema 11. Gestión de la Calidad:

Tema 12. Kaizen y Mejora Continua

Tema 13: El proceso de Innovación

Tema 14: Concienciación Medio Ambiental

Tema 15. Gestión Económica y financiera de un proyecto de negocio

Tema 16. Gestión del marketing de un proyecto de negocio

Tema 17. Gestión de Recursos Humanos en un proyecto de negocio

Tema 18. Gestión de los Riesgos en un proyecto de negocio

Tema 19. Gestión Informatizada de Proyectos

Tema 20. Finalización de un proyecto

Tema 21. Aspectos Jurídicos de un proyecto de negocio

Parte IV. Habilidades para la Innovación y el Desarrollo de Proyectos de Negocio.

Tema 1. Proactividad

Tema 2. Gestión del Cambio

Tema 3. Creatividad

Tema 4. Toma de Decisión y Gestión de Conflictos

Tema 5. Gestión de Equipos

Tema 6. Liderazgo de Equipos

Tema 7. Negociación

Parte V. Gestión de Software de Gestión de Proyectos: Microsoft Project

Tema 1. Introducción.

Tema 2. Planificación de un proyecto

Tema 3. Seguimiento de proyectos